（绩效管理套表）－部门副经理绩效考核评分表
部门副经理绩效考核评分表
被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：
考核维度 考核指标 （共100分） 1、 2、 3、 4、 任务绩效 工作 (KPI) 业绩 70分 70分 7、 8、 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 6、 5□4□3□2□1□ 5、 5□4□3□2□1□ （%） 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 权重 考核评分 工作复杂程度：非常复杂□较复杂□正常□比较容易□很容易□ 工作量：超常□较大□正常□较少□很少□ 工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝ 业务能力 专业知识 10分 工作 能力 素质能力 20分 10分 计划和执行能力 文字、语言表达能力 2 2 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 决策、领导能力 2 5□4□3□2□1□ 工作经验 分析问题、解决问题能力 协调沟通能力 5 5 2 2 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□ 工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝ 工作责任心 紧迫感 工作 主动性 态度 合理化建议 10分 团队精神 工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝ 总分P＝P①＋P②＋P③=
考核人： 考核日期： 年 月 日
注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行
2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者和直接上级共同确定，权重之和为70%
2 5□4□3□2□1□ 2 5□4□3□2□1□ 2 5□4□3□2□1□ 2 2 5□4□3□2□1□ 5□4□3□2□1□
