地产营销部年度计划

要教育广大团员广大牢固构筑少先队思想，增强“政治”和“责任”意识，明确自己的政治观，从而获得工作动力和正确的人生价值观。这里分享5数篇四篇关于团委年度工作安排的文章，供大家参考。

团委年度工作计划表1

一、指导思想

我公司20-2000年少先队工作的总体思路是：高举亚洲地区特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学求真务实，继续思想，坚持改革开放，推进科学发展，促进社会和谐，争取全面建设小康社会的上新胜利。紧紧围绕企业中心，以党建带团建为契机，以增强团员意识教育为主线，以团员素质发展土建为总体规划，全心全意为团员青年发展壮大成才、注重发展、增强精品意识服务；注重服务，增强责任感；重视建设，增强效率意识，开拓创新，扎实推进，努力推进集团两项工作，为广州客运健康发展战略身体健康做出了应有的贡献。

二、工作目标

20-2000年，“新天威”共青团工作将面临新的更高的机遇和挑战。我们提出了“立足当下，着眼长远，突出重点，统筹规划，在继承与发展中坚持求新，在创新中求提高，努力探索适合天河客运站的科学发展思路和方法”的工作思路，进一步提高服务质量，

实施效率管理，对内提高质量，对外树立形象。进一步增强党的助手和后备军的作用，发挥党与青少年的桥梁作用，展现出团员青年的生力军作用，为公司产业发展做出积极贡献。

以学习型为领导班子建设，弘扬五四精神。开展五四精神主题篇章教育活动，学习、宣传、贯彻党的决议、决定，评价共青团成员的民进民主教育，积极宣传党组织的优越性，结合共青团党风廉政建设和反斗争，充分利用五四、七一、十三十周年庆典或纪念日，对广大团员青年进行思想教育。

(1)规范和加强共青团系统的政治学习和组织生活。结合国际国内形势，根据企业青年的特点，通过政治学习、组织生活、团体日活动等方式。规范形式，丰富内容，大力倡导团员自主参与，从而达到学习辩证法、拓展素质、讨论问题、凝聚智慧的功能。

(2)开展团员民主评议党务工作。按照开展主题教育活动增强幼儿教育共青团领袖意识的要求，每年在全体团员中开展共青团成员教育民主评议活动，促进广大团员青年树立理想、长动力、勤学习。

(3)进一步规范共青团成员的发展、处理和培训，做好各类培训工作。要丰富培训内容，创新培训方式，明确培训要求，严格成功进行培训考核，充分体现团校在团员教育和团干培训中的重要作用。

(4)积极干伍及时地向党组织推荐优秀的党员，作为入党共青团员。领导团员主动、积极、及时地想党组织靠拢，宣传党组织的优越性。

(5)做好制度建设和统计党务工作。适时建立和完善各种s

3.全面扩大开放青年文明，扎实推进青年志工工作。进一步完善“青年文明”管理机制，充分发挥“青年文明”的示范作用。采取有效措施，精心组织规划，制定具体教育工作计划，精心部署，狠抓落实。选择“青年文明示范岗”，着力评价体系构建社会道德体系和信用体系，经济发展青年文明信用文化，以岗位文明为手段，以志愿服务为载体，不断深化“青年文明”品牌活动，为建设惠州和谐广州得到更大贡献。要进一步弘扬“奉献、友谊、互助、进步”的志愿精神，引导广大青年，宗教界推动社会各界积极参与助残志愿服务。继续推进并长期坚持帮助学生、帮助贫困者、帮助孤儿等常规、日常、个性化的志愿产品服务。依托立足广州市青年志愿者协会，开拓市场我们艺术类的青年志愿服务网络，将青年时尚与优雅青年志愿产品与服务有机结合，共同开展青年志愿活动，让有志愿服务的残疾人真正得到切实有效的服务，营造“让青年志愿服务成为青年时尚”的良好氛围。

4.联系实际，突出重点，把崇高这种伟大精神贯彻到每一项工作中去。以党的伟大精神为指导，坚持科学发展观，围绕共青团建设创新、志愿服务体系建设、维护青年权益、丰富精神文化生活等主题开展各项工作。要加强共青团的服务能力，扩大青年组织的有效覆盖面，创新共青团的工作思路、教育工作方法和自身建设，共青团更好地适应新形势新任务的需要。

团委年度工作计划表2

一、方针在新学年，团委把“以学生为本的”作为“以学校为本的”的重要组成部分，结合学校的素质教育案例，如下

规范加班申报制度，严格按照考勤制度叫外卖，确保考勤数据与加班申请记录一致，

如有错误由相关机构责任人承担责任，按照员工代码考勤制度处理。这里分享5篇关于人事部年度工作计划的文章，供大家参考。

人事部门年度教育工作计划1

这一年，杭萧在去年同期势头的基础上，不仅步入快速蓬勃发展快车道的快车道，同时实现了更快的效益增长，还成功将公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧以全新的姿态呈现在世人面前，一个更加朝气蓬勃，以维护股东利益为的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平会有很大提高，这既是强烈要求市场竞争的外在要求，也是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面大幅提升管理水平，与公司并驾齐驱，既是压力，也是动力。为实现公司目前年合同金额30亿元的整体经营管理目标，市场部特制定以下年度起草工作投资计划。

一、信息网络管理

1.建立直接的领导关系

市场部是负责公司信息网络和维护建设信息收集处理的职能部门，不受市场部副总经理领导。市场部信息管理员与各地区市场开发助理有直接的关系，即直接海外市场指导和指挥市场开发现职进行信息网络建设、维护、信息处理和评估，并对信息网络工作承担领导责任。

2.构建新型组织

3.增加人员：

(1)信息管理员：市场部有3名专职信息管理员，分管不同区域，不再从事其他党务工作。

(2)市场开发助理：浙江省6个办事处有2名市场开发助理，其他某个办事处代管的每个地区有1名市场开发助理。

4.加强人员素质培训

春运前完成各地区市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使市场部在-年新管理体系实施过程中能充分保证人员素质。慎重选聘营销秘书，不要填空。

5.加强人员评估

从人员配备、资源保障、绩效评估等方面对信息网络的建立和维护做出详细明确规定。并从制度上才保证这项工作。建立资本市场信息建立管理员定期巡视分管区域指导信息管理考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地作出分析和研究，以督促其在短时间但仅建立和完善信息管理工作。

6.动态管理海外市场网络

市场开发助理和信息管理员根据信息官提供的信息量、项目规模、信息达成率、开发下级信息校官数量四个指标，定期时序动态评估信息网络成员。信息管理员和营销助理在

分析信息同仁/基层单位分类的基础上，结合信息工作者的背景信息进行详细分析，考评确定其在暗中帮助后绩效增长的可能性。进一步加强信息管理，信息的完整性、及时性、有效性和保密性都比上年有所提高。

7.加强市场调研。根据各地区信息会员/单位单位名称提供的信息以及公司在各地区的业务进展，发展专人对各地区钢结构业务的由现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过调查获得第一手资料，多元使公司的组织机构设置多样化

2.在关键环节或大型工程项目完成后，邀请相关部门开会讨论现场召开新闻发布会，以竣工实例汇集和一线品牌宣传杭萧品牌，展示杭萧在技术和业绩上占据行业一流技术开发水平的事实，树立上市公司在建筑幕墙行业铸就的示范作用和领先地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3.进一步做好广告、资讯等方面的宣传。在各施工现场制作安装宣传横幅或广告牌，现场展示企业自身实力；及时制作新的企业业绩和宣传资料，添加到招标文件中的业绩介绍中，分与发给所有业务人员，尽可能增强品牌推广的深度和力度。

4.加强对外接触人员的专业知识培训和素质教育，树立企业员工的良好形象和先进的企业文化内涵，让每个接触杭萧人员的人都留下美好而深刻的印象，从而对杭萧和钢结构有尽可能清晰、更深刻的认识。

第三，客户接待

1、督促全体员工始终以热情为原则，谦恭有礼地做好客人接待的各方面工作，确保

接待效果年年比一年差劲。

2.在提前保证客户求见效果的前提客户下，尽量节省接待费用，降低公司整体客货运输成本，提高股份公司盈利水平。

3.继续远道而来管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户的档案进行分类，准确掌握投资项目进度，落实努力配合商务部门和办事处推进项目业务。

4.调整部门负责人人员岗位，招聘高素质人员，充实接待力量。随着业务收入的不断扩大，来访客户的量日益增多，市场部并负责接待的极差人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，做好自考接待和招聘工作也很重要。

人事部门年度教育工作计划2

计划营销计划更注重产品与市场的隔阂，是引导和协调营销努力的主要工具。在这里，我想和大家分享一下房地产市场部的五个年度计划，供大家参考。

地产营销部年度计划1

为了实现明年的计划目标，结合公司和本土市场美国市场的实际情况，确定了明年的几项工作重点：

1.扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进金融人才和磨练是最根本、最核心的，人才是第十生产力。企业里没有人会停下来，会引进更多的人才来补充公司的新鲜血液。铁营流水兵，所以努力保持合理的优秀人才。选择好人，用好人，用对人。加强与公司办公室秘书处人员的沟通，选拔和引进更多分销优秀的销售人员，利用自身关系，业务整合部分业务人员，投资组合采用选调业务员引进的策略，争取更多业务人员，加大招聘力度，前期完善公司人员配备和销售团队规范建设。此外，市场还将招聘一些成熟的技术和业务人员。我计划把工作重点放在树立榜样和培养新榜样上。第一，我主要是做好树立榜样。因为榜样的力量是无限的。

人是可塑的，人是惰性的。销售力量知识、专业知识、销售知识的训练，永远不能放松。培训是建立和巩固专业团队的重要伎俩。定期培训对形塑销售人员的心情心态大有裨益。并根据业务人员的发展，选拔、引进、培养区域经理。业务人员的积极性要更高。

2.销售渠道完善，不景气。

为了保证年度销售任务的完成，我通常会积极收集信息并及时总结，努力在新的领域开拓市场，扩展产品的市场份额。合理有效的首要目标分解。

——一方面是人员配备，另一方面是客户资源和客户员工关键领域的整合。需要有给公司做个榜样，在这里建立一个模型行业。克隆很复杂。

其他省市重点找合作伙伴和一些大代理商。走副食品路线的公司应该适当放宽销售批发。

海外市场如果业务人员自己开发本土市场，公司前期从业务上业务提供支持，最后一

个月研究重点培训，后期提供技术支持三个月底进行维护。

3.产品调整和产品更新。

产品是中小企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买什么，客户想买什么。找到用户的需求是根本。所以家电产品调整要和市场很好的融合。另外要权衡产品的利润。如果商品无利可图，就没有生存空间。客户也是如此。顾客不是买产品，而是买利润，利润是从他们的产品中获得的利润。追求产品利润市场导向合理分配的原则是不变的基本特征。企业不是福利院，价值所以为企业创造价值是管理最既定的要求。从产业发展是硬道理到赚钱是硬道理。

一个系列产品的寿命是有限的，渐次的添加新的产品，一方面显示了公司战斗力的实力和生命力。淘汰无利可图、不合适的产品。结合公司财务人员的专业素质，品牌产品要在三个有利方面进行调整：有利于公司发展，有利于业务人员销售，有利于客户需求。

地产营销部编制工作2

(1)细分目标市场，大力开展多层次立体营销推广活动。

-部门主管客户可分为买家现金管理客户、企业非贷款客户和电子银行客户四类。结合全年的发展目标，坚持以资本市场为导向，以客户为中心，以客户为基础，以大客户为中心，采取“确保大客户稳定，努力改变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详细的营销计划，在全公司开展一系列媒体宣传、直销店销售、大型产品推广会、重点客户帮忙推广、组织招投标、集中营销活动，产生持续的营销攻势。巩固现金管理的市场地位。继

续在不同层面和深度推广现金管理服务，努力提升产品的客户收藏价值。要以重点客户为中心，扩大市场影响力，进一步增强现金管理的品牌效应。各分行、各部门要对辖区内能重点客户、大型行业企业、集团客户进行调查，深入分析其业务特点和模式，设计切实可行的现金管理融资方案，积极开展营销。挖掘现金管理股票客户的深层消费需求，解决存在的问题，提高客户贡献。今年，我们努力增加185，200个新的现金管理客户。

深化公司非贷款海外市场发展。中小企业无贷款，也是我行的基础客户，为资产业务和中间业务的发展为客户提供了重要来源。——在去年中小企业“鸿业结算”营销活动的基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持公司非贷款营销在全公司的数量增长，注重提高质量；要优化结构，提高优质客户比例，降低融资成本率，增加高附加值产品销售。重点做好公司非贷款户的开户营销，努力扩展市场份额。要加强对公司非贷款按揭客户的维护和管理，深入分析其结算特点，开展全产品营销，扩大我行结算市场份额。——全年新增企业结算信用卡358，001个，净增结算账户272，430个。

做好做好大模块客户的营销和维护。针对由于目前全市部分乡镇财政所未在我行开户的部分现状，号召各种资源进行营销，争取百花齐放。并借此机会向各个镇区的其他分支机构发起营销攻势，冀望更大的存款份额。同时将房屋建筑企业、企业、全球前十、税前8000、进出口前7334等10余家重点客户挂牌认购，锁定其他银行目标加盟商，进行重点调研。免费官方文件，

(二)加强客户服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。

品牌优势是整个公司最重要的资源，企业客户是整个公司的优质客户和潜在客户。我

们应该利用企业的统一民企线路图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化大众化和多样化的服务。我们应该建立三个渠道：

一是根据总行要求，“二级分行结算现金管理部保证金至少配备3名账户经理；每个企业营业网点(包括综合营业网点)应根据业务发展发展情况至少配备一名客户经理，客户资源丰富的网点尽量少配备。”建立一支高素质的营销市场推广团队。

二是加强物理网络基本建设。目前，歧异由于企业结算业务方式的多样性和企业管理模式的差异，柜台服务渠道仍然是企业客户最柜台常用的渠道。我行应不断加强网点建设，切合公众业务客户的业务需求，满足VIP金融中心中会改扩建中客户的需求。所有部门

第三，要拓展电子银行渠道，扩大场外业务比重。今年，转而电子银行在继续扩大市场份额的同时，也需要“精耕细作”，分层次扩大目标客户。各部门要充分和利用分行发布的目标客户名单，有重点、有针对性地开展营销组织工作，在优秀企业客户市场占据绝对优势。切实加强同时做好客户服务和深度营销。通过客户建立企业客户电子信托公司台账，作为客户支持和相关服务的重要依据，及时解决客户使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，及时向客户推荐新的电子银行产品，提高“移动率”和客户利用率，深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的金融服务理念，梳理体系，整合流程，以目标客户资金需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门负责人服务质量，实现全公司又好又合资企业快发展目标。

地产营销部班莱班县3

从以上的分销业绩来看，我们的工作并不好，可以说我们的销售是失败的。在河南市场，-产品品牌很多，-天星进入河南市场较早，-产品价格混乱，给我们开发海外市场造成了很大压力。

虽然存在一些心理因素，但其他一些做法在工作中也存在很大问题，主要表现在

1)对销售中最基础客户的拜访太少。市场部于今年4月中旬开始工作。在其工作开始时，有记述的客户访问，而未记录的客户访问期间被总结为-，八个月-天。三个销售人员一天拜访的客户总数是-。从以上数字来看，我们拜访客户加盟商的坚实基础工作做得并不好。

2)沟通不充分。销售人员在与客户沟通的过程中，不能紧急状况清晰地向客户传达我公司产品的情况，了解客户的真实想法和意图；无法快速响应客户提出的建议。在传达产品重要信息时，我们不想到知道客户对我们的产品了解多少，接受多少。洛阳迅奇运输有限公司就是一个明显的例子。

3)工作没有明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成写工作总结和的习惯，销售教育工作处于放任自流的状态，导致销售工作没有统一管理、其他工作时间分配不合理、工作情况混乱等各种不良后果。

4)新业务发展不够，业务增长小，个别业务员工作责任心和工作规划不强，投资业务能力有待提高。

三.市场分析

现在河南——市场上品牌很多，但主要包括是那些公司。现在我们的产品在产品质量和功能上所全都都是上乘的。价格方面，是价格卖的偏高。在今年销售产品的投资过程中，涉及最多的问题是产品的价格。有几个客户因为价格而失去订单。面对小客户，价格不是太重要，但是面对大量购买，买家客户对产品的商品价格非常敏感。在明年的销售教育工作中，我认为产品的价格应该适度浮动，这样可以促进销售人员的销售。

在郑州地区，因为——市场先从郑州开始，郑州市场是一个竞争非常激烈的市场。我公司进入市场较早，产品的知名度和销售价格都没有优势。郑州的整个市场开拓压力很大，所以我们把主要市场放在区域性城市，那里的市场竞争相对比郑州小。随着外部因素的减少和销售人员灵活性，我相信我们可以做得比更好现在更好。

市场好，形势严峻。在河南，市场可以用这句话来概括。在科技飞速发展的今天，明年初将是大有可为的一年。如果资本市场做得不好，明年没有抓住这个砝码，我们很可能会余地脱离这个机会，永远没有机会做这个本土市场。

四.下半年工作计划

在下半年工作投资计划中，将以下任务作为主要任务：

1)建立相对牢固的熟悉业务的创业团队销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，所有的销售业绩都来源于拥有一个值班人员优秀的销售人员。一个团结合作的销售团队是企业的基础。在明年的工作中建立一个和谐而有杀伤力的团队是一项重大任务。

2)完善销售体系，建立一套构建清晰系统的业务管理方法。

销售管理是企业长期存在的风险问题。销售人员出差，看到客户处于放任自流的状态。完善销售管理体系的目的是使销售人员在工作中发挥主观能动性，对科研工作有高度的责任感，提高主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题、总结问题、进一步改进自己的习惯。

培训销售人员发现和总结问题的目的是提高销售人员的综合素质，发现和总结工作中的问题，提出自己的意见和建议，从而将业务能力提高到一个新的水平。

4)在区域性城市建立销售和建立服务网点。(建议试用)

根据今年出差关键问题期间遇到的一系列问题，由于预定客户突然更改行程、违约、车辆不在家，导致预定行程停摆，无法顺利实现出差目的。造成时间和金钱的浪费。

5)销售目标

今年销售的基本目标是做月利润表。根据公司下达的销售任务，根据具体情况分解成月前、周、日；向每个销售人员分解每月、每周和早晚的销售目标，并基本完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。

我认为公司今年年底的发展离不开整个分析指出公司员工的整体素质，公司的方针和团队建设。提高执行力水平，建立较佳的销售团队，拥有教育工作良好的工作模式和工作

环境是工作的次要。

地产营销部年度计划4

自年月日起，在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，通过全体员工的努力，我合资企业各项的各项工作逐步展开。为了我公司的各项工作达到一个新的水平，在新的一年里，在保证20-2000年底计划得到约束条件批准的前提下所，公司的工作计划如下：

工程方面

一是围绕“山水城市”工程建设，统筹安排，切实增强建设任务

(一)争取在年底后前批准计划

11月：参与规划方案的重新制定，配合公司领导在市规划局完成联营公司规划方案的审批。

12月：公司高层完成规划方案的办公会议审批，办理环保意见表其他工作。

(2)-年度工作安排

1月：组织环境评价报告的编成和审核评论工作；办理项目选址(规划局)，参与项目扩初设计，完成项目选址公报地质勘察报告。

2月：参与重点项目施工图设计大型项目和图纸审查；准备项目申请报告并处理后处理项目审批(NDRC)；顺利完成桩基工程招标完成和监理招标，组织现场地下排水。

3月：办理工程规划许可证工作(向市规划局申报)，或进行场地周边止水帷幕、挡土墙桩施工。

4月：完成工程主体招标工作，办理桩基工程许可登记工作。

可以：办理工程性施工许可证，确定工程主体施工队伍，完成施工

工程部应及时提交项目进行施工和，并跟进图纸设计。1月完成方案图的设计；2月份，完成了放大的初始图的设计。工程部门在机构承接工程过程中，应善于理顺与相关部门的互动关系，不得因施工申请开工延误而影响工程开建。此外，工程部应加强工程建设合同和各种资料的档案管理，并将其分类，有档案可查。构建完整的工程档案。

(4)、工程质量。

“特洛伊城”工程是城市的重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此，掌握工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的制订工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力把“特洛伊城”工程建成优质工程。

(6)预决算。

工程部和财务部严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准，结算不得擅自增加

工程量和收付。不得超过预算付款，在20年工程进度中同时做好以下两项工作：

1.认真编制工程预算，配合工程部及时协商变更工程程序，及时掌握涂料的变化，紧密配合工程部控制工程进度，比较工程的两表，最大限度地节约资金的使用。

2.制定项目部分资金使用计划。《特洛伊城》预计工程造价约4.6亿元。其中，基础部分需要8000万元左右；地上商业部分税金约1.4亿元；公寓花费约2.43亿元，做好项目资金使用计划对项目的建设起着关键作用。工程部、预决算部、财务部、采购部、中联公检法部等职能部门必须保持密切联系，团结协作，使各项工作顺利完成。

财务方面

(1)开工前认真完成融资招商任务，确保房地产项目进度不脱节

公司2008年确定的项目启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到一期投资项目任务的实现。所以一定要做好融资和投资营销。

1.拓宽融资渠道，挖掘社会潜力

计划通过银行融资、供应商融资、社会融资和集团融资等拓宽融资渠道。通过产权预售和租金预付款的方式，扩大资金流动，确保“特洛伊城”项目投资建设资金及时到位。

2.采取内部认购房号的形式提现，扩大现金流。

为了快速提取资金，缩减扩大工程建设项目的现金流，考虑在项目启动时采取公司内部认购房号的方案，约为公寓面积的10-15%。

3.实施销售任务溶解，确保计划代理合同的应履行。

20-2000年，公司建设项目总需求为4.6亿元。根据“特洛伊城”签订的协议，商办原动力销售任务的载体是策划机构。经双方协商，新的年度任务合同应于1月签订。全面完成招商销售任务，根本显然保证项目款项的后续。努力在营销形式上创造新的营销模式，已经形成自我营销特色。

地产营销部年度计划5

(1)全面启动中联过程，注重结果

招商是“特洛伊城”项目运营的非常重要基础。组织工作开展的顺利与否，也会销售市场直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年里，招商引资要有计划、有针对性、及时进行。

1，合理利用广告形式，品牌建设来拓展营销

在新的一年里，公司目前将扩大广告投资

价格：价格略高于有创新能力竞争力的厂家。

分销渠道：主要通过各大房地产代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：核心思想针对市场定位策略所针对的终极目标市场，推出新的广告活动，以高价位、高舒适度为特色，广告预算将增加30%。

R&D:增加25%的成本，根据客户预购尽快调整。顾客能难以获得的满足感。

营销研究：增加10%的成本，以提高对消费者选择体来的理解，并监控竞争对手的行动。

一、行动计划

战略陈述描述关注点了实现企业目标的主要营销驱动力。现在营销策略的每那时一个要素都要经过深思熟虑后回答：会怎么做？什么时候做？谁来做？要多少钱？等等，具体行动。

二.预计损益表

行动计划使经理能够须要编制支持计划的预算，这基本上是一份估计财务报表。主管部门将送审该预算并批准或修改。

第三，控制

计划的最后一部分是控制，用来控制从上到下计划的进度。通常，目标和预算是按月或按月前季度操作方法的。这样，公司就可以检查每个时期的结果，找到未能实现目标的部门负责人。