绩效沟通记录表（绩效辅导） 谈话日期：2010 年11月 1 日 员工姓名 部门 员工职位 主管姓名 主管职位
确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评估，什么做得好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）
补充：
主管签名： 员工签名：
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