施工现场管理规定
为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，提高工程质量和经济效益，增强企业竞争能力，依据建委和城建集团的有关规定，结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下： 一、管理体系
1、施工现场管理实行项目经理负责制。
2、项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设立项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。 3、现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。 二、施工现场管理
根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。 1、施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌，尺寸大小符合有关规定。 2、施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。 3、工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。
4、施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行本院“安全生产管理规定（GB/QB04-10）”。 5、施工现场材料管理执行 “施工现场材料管理规定”。 三、施工人员管理条例:
1、对违反文明施工行为者，严格执行罚款规定，绝不姑息。对视而不见，不采取任何措施的监理将给予严肃处理. 2、对在施工过程中出现的欺诈行为、偷工减料行为、使用假冒伪劣材料一经发现,加重处罚。 3、施工人员必须服从公司的安排，积极地配合其他工种的工作。
4、 施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师、监理进行现场放样，合理有序地进行现场施工。 5、施工人员进入施工现场须穿本公司制服，佩戴公司胸牌，严禁穿戴不整齐进入现场施工。 6、施工期间，施工人员中午严禁喝酒，施工现场严禁抽烟。
7、 施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；做到专人每日进行打扫，材料摆放应有条不紊，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点。
8、施工时注意文明用语，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求。
9、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与 施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
10、 施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有尾巴工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
11、施工人员应注意安全施工，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源，严禁用锯条烧水，所用机械工具应及时关闭，严禁闲杂人等长时间滞留施工一线。
三、施工过程检查与监督
1、建立并坚持检查制度。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工等进行进行自检，每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
2、施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。 3、及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续。 4、对每个施工现场至少组织一次现场大检查，检查内容与项目部自检一致。
5、工程部经常到施工现场，检查、指导安全生产和文明施工，及时发现和整改存在的问题和施工隐患，并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。
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