文件编号 SL-QW30-009 版本号 2016年1月1日 A 生效日期 合理化建议管理制度□直接发行 文件发放方式：■网络共享 ■纸档 页码修订状况 页码 版次 1 A 2 A 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 文件版本修订记录 序版本号 号 1 2 A 编 制 王晓军 修改内容 新版修订 审 核 修改日期 2015-12-25 修改人 王晓军 批 准 备注 合理化建议管理制度 文件编号： 版本号 生效日期： 2016年1月1日 共 2 页 第 1 页 A 1.0 目的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极向，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体知会与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。
2.0 使用范围
适用于全体员工
3.0 职责
3.1 人力资源部
负责组织制定、修订、解释本管理制度；
负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档； 负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。 3.2 各部门负责人
负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度； 制定合理化建议实施方案并组织实施。
4.0 合理化建议范围
4.1 受理范围
4.1.1 合理化建议主要包含生产技术工艺流程和管理两大类别。
4.1.2 员工对公司的管理、质量、工艺、流程、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、
设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。 4.2 不予受理的范围
4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5
属于职能职责范围内的；
未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的； 侵犯专利或其他知识产权或法律、法规、相抵触的； 公司正在实施改善的事项；
重复申报或已经有其他员工建议后获奖的项目。
5.0 合理化建议方案的完善和推广
5.1 部门经理/生产总监负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标
准化。
5.2 人力资源部负责对已经通过完善标准化的员工的合理化建议进行推广实施，对推广实施情况进行
跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。
6.0 奖励
6.1 所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；
6.2 人力资源部收到副总经理/总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理化建议申
报人复函通报；
6.3 公司对员工合理化讲义进行评奖，并成立评奖小组。评奖小组由总经理、副总经理、生产总监、
人力资源部、质量工程部、相关部门组成；
6.4 评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施
成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；
6.5 评奖后报请副总经理批准，由副总经理/生产总监对合理化建议申报人发放相关奖章；
6.6 对不同层次操作、流程、管理等有很大改善，但不能具体量化的合理化建议奖励额暂定为：
合理化建议管理制度 A类 公司层次 **元 部门层次 **元 工序层次 **元 文件编号： 版本号 生效日期： 2016年1月1日 共 2 页 第 2 页 B类 具有一定合理性，单不具时效性的建议 **元 A 6.7 对技术、工艺、流程、管理等有重大改善，可预见年度为公司节约或创造利润并可具体量化者，奖金暂定为： A类 重大改进项目 **元 显著改进项目 **元 一般改进项目 **元 总经理认为有必要可以调整以上奖励，具体奖励情况有公司另行公告。 6.8 对于提出A类B类合理化建议的员工，人力资源部将在公司企业文化宣传平台予以通报表扬、颁
发荣誉证书并记录存档，作为年终奖、评优的重要依据。
7.0 相关表单
7.1 《合理化建议申请表》 7.2 《合理化建议登记表》
