工程项目施工标准化管理办法
工程项目施工流程
1. 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后，施工人员需全面了
解和熟悉以下情况：
款 项 情 况
设计说明是否熟悉
施工图纸是否全部了解
调试技术有无问题
安装施工有无困难
与其它工程有无矛盾
概算费用是否有错
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工程项目施工标准化管理办法
设备和材料的规格和数量有无错误
对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方
施工人员签名
2. 进入施工现场前，了解当地各管理部门的法规，办好进入施工现场的各
种手续；
3. 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况，并经客户单位确认。由于综
合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式，设计中不可能做到具体和细致。
施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客
户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件，以及走线
路径及各个端点位置，在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认，
以防返工。
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工程项目施工标准化管理办法
建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向（如有在图纸上标明）
暗敷管道的可利用情况以及其走向（在图纸上标明）
需明敷管道的地方以及其走向（在图纸上标明）
是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适
事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小（在图纸上标明）
机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件
机房和交接间的电源部分是否可靠，是否有良好的接装置
机房和交接间的面积大小，环境，防尘防火，内部装修是否符合安装条件
走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认
各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认
其它需特殊处理的情况
施工员签名 甲方签名
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工程项目施工标准化管理办法
4. 寻找多家施工单位，列出其相关情况供公司选择
施工单位情况表
施工单位名称 施工价格 服务情况 付款方式
5. 寻找三到四家供货商，列出其相关情况供公司选择
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供货商情况表
供货商名称 产品 价格 服务情况 付款方式
6. 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出
施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。
施工安排计划（项目名称）
施工时间 施工内容 施工人数 负责人 完成情况
施工安排计划表
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管槽施工 设备安装 设备调试 培训验收 施工内容
人数
时间
施工进度流水
日期
1(月/日) 2 3 4 5 6 项目
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7. 设备、器材和工具的检验，综合布线中所需的设备、器材和工具均较多，在
施工前必须认真检验，核对。
设备器材检验表
名称 规格 型号 数量 状况
签 名
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工具仪表检验表
名称 规格 型号 数量 状况
签 名
8. 确定施工承包单位和承包造价以及签定相关的承包协议。协议内容和格式按
公司现有的合同格式进行。
9. 编写施工开工申请并交客户单位批准。申请内容应包括开工时间、开工所需
要的施工环境、对甲方所造成的影响、甲方应配合的工作以及甲方领导的签
字确认等。
开工申请表
开工时间 申请单位 工程内容
施工环境
施工所造成的影响
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甲方应配合的方式和内容
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甲方领导意见
甲方签字 日 期
1、现场管理方面：按照施工规范和施工进度表严格督促和监督承包单位在工程
上的进度；严格控制承包单位对设备和材料的使用（采用用料填表制度）；作
好各项工作的人员安排，提高工程的施工效率。
工作日期：
当日工程实际进度
施工计划原定进度
两个进度的差别及原因
人事的安排以及管理情况
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工程项目施工标准化管理办法
当日工程质量控制情况以及相关处理情况
其它情况
施工员签名：
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工程周总结表 工作周期：
当周工程实际进度
施工计划原定进度
两个进度的差别及原因
人事的安排以及管理情况
当日工程质量控制情况以及相关处理情况
材料购买情况
施工用料情况
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其它情况
施工员签名：
工程材料购买记录表 购料日期 购料人 购买的材料
名称 规格 型号 数量 单价 总价
合计 工程用途
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其它
工程材料领取记录表
领料日期 领取人 领取的材料
名称 规格 型号 数量
工程用途
其它
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施工员签名
2、技术管理方面：严格按照工程设计的要求施工和调试各种设备；详细记录
工程进展记录与设备安装记录，保存和整理好各种技术文档。
设备安装调试记录表
项目内容 安装日期 (服务器的安装调试)
内容要求
相关资料
安装调试记录
实施人签名
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3、质量管理方面：严格按照相关标准控制施工过程中各部分的施工质量。
保证工程项目的一次性完工，减少返工的发生。
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施工质量记录表
项目内容 施工时间
（一楼线槽铺设）
技术要求
实际施工质量情况
相关其它情况
实施人签名 验收签名
4、安全管理方面：在施工中要注意人员的人身安全，设备材料的安全，和客户
单位财产的安全。
设备器材存放表
名称 规格 型号 数量 存放位置 保管人
5、关系管理方面：随时协调处理好客户单位，承包单位的关系，及时消除各方
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面的矛盾，对施工过程中客户所做的修改须得到各方认可方可进行，及时向总公
司汇报工程进展情况和工作安排情况，保证工程的顺利完成。
工程变更情况表
项目名称 修改日期
修改内容
修改原因
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甲方意见
乙方意见
其它情况
甲方签字 乙方签字
6、财务方面：在施工过程中尽量控制各方面的开支，尽量为公司节约成本，并
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工程项目施工标准化管理办法
根据工程进展情况协助总公司向客户单位催收工程款项等
施工财务流水表（单位：元） 日期 人工 材料 机械和交通 其它 日计 周计 月计
（数目）
1
（细目）
2
3
4
5
6
7
合计
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1、根据相关工程的相关标准严格对承包单位的施工进行验收
验收项目表
验收项目 验收内容与要求 验收结果 验收人 备注
2、清理现场，移走相关设备，整理好相关的资料(验收报告、技术文档、技术资料、各种图纸和各种手册等)向客户单位提出竣工申请
移交设备文件一览表
名 称 内 容 数 量 备 注
移交人签名 接收人签名
日期 日期
3、会同客户单位对工程进行工程竣工验收并签署相关的文件
工程完工通知书
工程名称
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甲方 乙方
开工日期 完工日期
工程内容
甲方领导意见
乙方领导意见
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其它情况
甲方签名 乙方签名
日 期
4、对相关人员进行技术培训，保证客户能顺利的对设备进行使用和维护。总公司向客户单位催收剩余工程款项
6、工程完工，撤离现场。
7、所有施工记录、竣工图纸、相关文档全部存档，统一保管。
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、协助 5工程项目施工标准化管理办法
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1、售后服务组，于接到客户之叫修电话或文件时，应即将客户的名称、地址、
电话、故障原因等，登记于“维修登记簿”上，填写“维修服务单”，送请主
管派工。
2、技术人员持“维修服务单”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即请客
户于“维修服务单”上签字，携回交于售后服务组归档。并于“维修登记簿”
上注明情况。
3、如果故障不能当天完成，则必须在“维修登记簿”上如实填写维修情况并上
报主管人。
4、如果故障处理完毕，请在“售后服务客户记录卡”上登记维护情况。“售后服
务客户记录卡”为每个客户建卡，以期针对客户进行售后服务记录跟踪。
客户名称 客户地址 联系人 联系方式 报障时间 故障情况
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处理结果
客户意见
签名：
备注
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