浅议领导班子队伍建设
“一头狮子率领的羊群，可以打败由一头羊率领的狮群。”这句古老的谚语，道出了一个组织或者部门领导班子的重要作用。班子在一个队伍中起着表率作用、榜样作用。要带好队伍，就必须抓好领导班子建设。
领导成员必须做好表率
队伍能否“拉得出、冲得上、打得胜”，关健就在于领导班子。领导集体一定要务实、团结、战斗力强，要加强自身学习、锐意进取、不断创新、增强责任感，要做好“苦干、实干、拼命干”的打算。
班子成员之间要经常交心谈心，副职要主动给正职建言献策，正职和副职之间要经常交换意见。要形成“团结和谐、凝聚力强、求真务实、奋发向上”的新型领导集体。
中层干部必须当好骨干
中层干部是一个队伍的“大梁”和“支柱”，中层队伍的素质和能力决定着一个单位的整体“质量”和绩效。抓好中层队伍建设尤其重要。
一是要增强责任意识。中层干部既要对股室工作负责，又要对全局工作负责。要加强对股室工作人员的教育、管理和监督，确保本股室工作顺利推进。二是要提升业务能力。中层干部不是政治待遇，而是业务责任，是股室的业务带头人。三是要加强驾驭能力。一些股室和中心所工作安排吃力，任务落实不了，人员调动不起来，甚至互相告状拆台。如果出现这些问题，中层干部要首先检查自己。四是要起好表率作用。“你乱则部门乱，你不
务实则部门不务实、你不廉洁则部门不廉洁”，你不提高，你属下的职工就更不会提高。
对国土系统内部来说，中心所长就是一方“诸候”，承载着所负责辖区的全部管理和协调工作。因此，中心所长必须具备几种能力：一是沟通协调能力。要能够横向、纵向协调沟通，既要保证所内团结和谐，战斗力强，清正廉洁，又要加强与局机关的协调沟通，确保各项工作依法、有序开展，按期完成，还要加强与当地群众、、机关及企事业单位的沟通，争取工作支持和协助。
二是驾驭矛盾的能力。中心所长要善于调查了解和分析问题，具备解决突出问题的能力，要善于化解各种矛盾和纠纷，确保群众利益和职工利益，保障工作顺利开展。
三是依法办事的能力。要熟悉并灵活运用国土资源管理方面的法律法规和，树立依法办事意识，提升依法办事能力，维护国土资源系统公信力和形象。
四是担当业务骨干的能力。所长既是中层干部，更是一方负责人，要随时加强对所内业务的指导和监督，如果自身业务不过关，就无法正确履行职责。
五是开拓创新能力。所长除了要管好自己的人，做好自己的事以外，还要具备调查研究、开拓创新能力，要多向局党组提出科学合理、创新务实、利于工作的建议和意见。
干部职工必须加强学习
只有不断加强学习，才能提高自身素质，才能纯洁思想、陶冶性情，才能有博大宽广的胸怀和抵御腐蚀的能力。一是学习党纪政纪，利用职工大会、党组织生活会议等形式，加强学习，增强反腐倡廉的紧迫感和责任感。二是加强法律学习，切实提高自身保护
能力。三是加强警示教育，邀请纪委、检察、等部门的同志宣讲典型案例。通过各种警示教育方式，增强干部职工的危机感和紧迫感。四是加强综合知识学习。知识面越广，眼界就越宽，对事物的认知、对世界观的理解就越正确，就不会狭隘地陷于私欲之中。
要通过不断学习，努力提升干部职工品格素养和队伍整体素质，铸造一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗、不出问题”的新型国土资源管理队伍。
