2017年度项目经理工作总结

2017年度个人工作总结

部门：xxxx项目部

职务： 项目经理

姓名： xxxx

2018年1月10日

目 录

一、2017年工作总体回顾--------------------------3

二、2017年工作主要成绩-------------------------4

1、开工前的主要工作------------------------------------4

2、土方施工工作--------------------------------- ------8

3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9

4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9

5、雨季施工工作--------------------------------- -----10

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6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10

7、配合办理《商品房预售许可证》工作-------------- ----11

8、冬期施工工作---------------------------------- ----11

9、外围关系工作---------------------------------- ----12

10、项目团队管理工作------------------------------ ---12

11、日常培训工作----------------------------------- --13

12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14

13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14

三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14

四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

2017年度个人工作总结

（xxxx）

2017年是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个xxxx项目管理的一年，现就一年来我个人的主要工作，总结如下：

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一、 2017年工作总体回顾

1、 取得了成绩: 一年来，在我和我的项目部其他成员共同努力下，在公司领导和部门的大力支持下，尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合，组织项目部从年初的地上附着物拆迁、到办理《建筑工程施工许可证》、到扬尘治理期间的土方工程施工、到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施工现场文明施工、扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管理上、材料采购管理上等各方面来总体回顾，基本上地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。

其中现场管理多次受到公司领导和监管部门的好评和肯定，如期在9月30日前完成了预售的节点进度，为取得《商品房预售许可证》扫平了前置条件，保证了公司整体经营计划的实施。

2、 控制了方向： 在2017年，我从项目经理职业的角度，依循以往管理过的成功经验，我做到了在一系列的项目计划、组织和控制活动中，做到了和公司总体要求保持一致，对项目的实施过程进行了有效的控制，在项目日常管理中控制了方向，从而为完成项目的总体目标打下了可靠的基础。

3、 履行了责任： 一年来，我作为xxxx项目部的项目经理，自己深知责任重大，也深知公司对我的希

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望，领导对我的期盼，这在去年的个人总结里我已经领悟到。一个项目的成功，百分百归功于这个项目团队；而失败则百分百责任于项目经理一人。所以在2017年我始终把自己作为“项目第一责任人”的角色，带领团队静心去处理了项目部每时每刻遇到的所有事务，履行了项目经理职责。

二、2017年工作主要成绩

1、开工前的主要工作 ①拆迁工作： 关于现场拆迁的工作，原来由前期部负责，我们项目部配合。去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责，并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。

----耐心工作，细心做事。村里领导说南区“养老院”部分2016年12月30日已全部搬迁，没有几个人了。准备拆迁前我们将没有拆迁的房间一个一个地查看，发现“养老院”还有20多老人，包括工作人员将近30人，仍然在现场留守；北区益海粮油有70—80人仍在入住，而是三班倒；北区临街饭店四层，家具一件未搬，饭店未营业，且留守了10位看守人员，经耐心工作并私下咨询，他们说“没给钱，不能搬”，而且有打架的迹象。如此重要情况我们第一时间将现场发现的情况向公司汇报，之后公司果断采取了措施，为后续安全可靠拆迁争取了第一手资料，使公司决策有了充分的措施和准备。以至于后来的拆迁很顺利，有风无险；

----技术先行，科学拆迁。圣田机械厂，2017年1月15日，拆迁前细心发现和东邻居共用着一个承重墙，如果未发现或未采取现在的措施势必会造成东邻居厂房倾倒的危险

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且有伤亡的可能性，一定会给公司带来重大损失；南区“养老院”部分拆迁，距离南邻居住户只有4m，如果不采取有效措施，势必会带来重大安全隐患。通过项目部及早发现问题并采取了经济节约、安全可靠的技术方案，妥善地解决了安全问题。

----以身作则，埋头苦干。拆迁期间，我和项目部人员亲自采取扬尘措施进行覆盖、洒水、指挥，从接收任务到春节前腊月廿六日完成，无一人怨言，受到了公司领导赞扬。

②地勘工作： 由于去年Ⅱ级预警时间较长，正好处于本项目处于要办理《建筑工程施工许可证》工作阶段，必须办理完地勘工作且拿到《地勘报告》后，其他后续工作才能展开。期间我和项目部全体，果断采取了大胆工作：一方面多组织钻机施工，一方面考虑预警期间违规施工会带来的后果，采取放哨偷着施工，早起晚归像猫捉老鼠一样，心惊胆战地工作。只用了7天提前完成了地勘工作，为后期工作顺利展开又铺垫了道路。

③合同谈判工作： 在以上工作的同时，与总包、监理、勘察、地基处理、工程检测、土方施工等单位进行合同谈判工作。我和学校经理经过三轮的谈判，耐心解释，参照市场行情一一说服了各单位其他的无理要求，达到了公司利益最大化。

比如：总包xxxx公司，迟迟谈不下来合同，一拖再拖，预计严重要影响后续工作和进场准备工作。我们经研判，果断向董事长汇报此项工作中遇到的障碍和问题，后经董事长果断决策，立刻更换总包队伍进行谈判，快速接洽新的总包“xxxx集团”，短暂的几天，谈判很顺利，又恢复了正常的工作秩序，为后来在审批局办理合同备案赢得了时间，为整

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体办理《建筑工程施工许可证》又解决了一道难题，前进了一步。

④现场勘验工作： 因为办理质安监备案事宜，需要先进行现场勘验完成。所以我和项目人员及时在与总包、监理单位合同达成意向后，立即组织他们进行现场勘验工作，进行一条一条的现场准备，从文明施工角度综合去安排现场总平面布置，还要达到施工期间扬尘治理的要求，以最快的速度进行现场施工，确保了本项工作不影响下一项工作的开展，在职能部门勘验现场时一次性通过了验收。

⑤配合办理《建筑工程施工许可证》工作： 从去年2016.12.10第一次个人工作总结之后，到春节前的1个多月的时间，是我感觉最忙碌、最充分、最有收获的1个多月，到现在想起来都历历在目：我和项目部全体人员积极配合前期部主导的本项工作，尤其是我们项目部应该准备的前置资料和工作成果，多次加班加点、昼夜准备，为此我们合理分工，责任到人，按时完成。

因为我们项目部在配合前期部办理《建筑工程施工许可证》时，同时要办的工作事项众多，除了其他部门需要配合的工作之外，我们项目部需要工作的多达36项之多，有的可以同时展开工作，有的工作受程序制约，有的又受职能部门审批时间制约，只有办完这一样工作才能办理下一项工作，所以我们项目部人员多次在一起沟通，了解办理《建筑工程施工许可证》的一切手续和资料，然后集思广益，对堆积如山的所有资料，进行按时间先后顺序排序，并且制定出工作主要节点计划；然后和其他部门再充分协商、预估办理每一项的工作时间，多次召开项目人员会议，及时和总包、监理单位对接，提出阶段性的工作任务和目标，确定完成整体资料汇总的时间。为办理《建筑工程施工许可证》

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打下了坚实的基础，在2017年3月8日取得了项目西区的《建筑工程施工许可证》。

⑥成功召开了开工前的“工地第一次例会”： 万事开头难，项目的正式开工首先体现在首次动员会上，所以我和项目部全体人员精心组织了首次由甲方组织的会议。

通过成功召开第一次工地例会，其主要成绩在于以下四个方面：

(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍了各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

(2)委托授权明确职责。

(3)检查落实开工准备，尤其是落实扬尘治理措施。

(4)会议上我和公司领导分别对承建单位、监理公司和项目部提出了整体要求，为后续施工打下了基础。

2、土方施工工作： 从2017年3月10日正式土方开挖施工到7月15日基本完成，共计四个多月共计127天。期间的土方施工经历，堪称为“磨难施工”：

(1)土方施工时间都是在晚上9:00---凌晨5:00才能施工；

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⑵多次遇到扬尘治理，、大气办、环保检查停工：共计19天。

⑶多次遇到下雨，现场泥泞，无处卸土而停工：共计16天。

⑷遇见召开的重要会议和中高考，要求停工15天。

以上外界因素累计不能正常施工50天。

尽管遇见以上众多不利的因素，期间我和项目部按照公司的总体要求，首先快马加鞭地对2#以最快速度进行了施工，以便办理2#《商品房预售许可证》；后因预售一房一价的制约，公司又调整为1#、2#、5#、6#同时施工且达到预售许可的指令。我和项目部又及时调整了土方开挖顺序，并及时做好地基穿插施工协调工作，协调总包单位大型机械进场工作，采取柔和的策略和驻场员搞好关系，尽量在好的天气时提前和延时，多开挖土方。由于下雨及预警期间不能外运土方，经向公司领导请示同意，果断采取了部分土方内倒，赢得第一时间，争取将工作面及早交给承包单位施工，为总体进度创造条件。事实证明，采取的果断措施非常有价值，非常正确，不然国庆节前办理完《商品房预售许可证》就非常困难。

3、地基处理和基坑支护工作： 甲分包的地基处理工程，在施工期间和土方交叉作业非常多，而且互相占用作业面，我和项目人员随时调度，力所能及达到双方的最大满意，所以晚上挖土期间安排值班人员，随时解决困难。

尤其在上一个作业面预计完成之日，下一个准备工作就提前备好，不让下一道工作耽

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误一天，进行科学的安排和调度。比如：每挖完一个基坑，经过验收交接，第二个承包单位就马上开始下道工序施工，此作业面范围内的扬尘治理也同时交接，避免了扬尘治理责任区的扯皮现象发生。期间大多是晚上施工，白天覆盖。

针对危险性较大的部位，督导总包单位制定了适合的施工方案，确保了现场安全施工。比如在1#东邻厂房、4#东邻、东区南邻居民住户，现场采取了有效的护壁桩，对基坑进行支护，对安全隐患提前处理。

总之，除了必要的技术间歇时间外，地基处理以最快速度高质量的完成了，而且技术检测合格。

4、扬尘治理工作 今年对扬尘治理工作十分重视，并安排24小时现场监督员（驻场），并且安装监控设备，采取的措施史上罕见。为此我和项目部先后组织或督促监理召开会议103 次，各种检查129 次，督促整改。在第一线我们项目部感觉到了的力度，经向公司请示同意，项目部购买了洒水车、清扫机，加强了扬尘治理的硬件设施。要求总包单位购买了多台雾炮，并且安装了道路和楼体、围挡、基坑围护部位的喷淋设施，高塔旋转臂也按要求安装了喷雾装置等等，对所有裸土部位进行硬化处理。

以上措施要求之严格，达到了职能部门22条之标准，在困难面前我和项目部没有退缩。通过我们一步一步的落实，保驾护航了我们现场正常施工，每日一上班就进行联查督导，安排监理为第一督导责任人，对扬尘治理不到位的，现场马上通知整改。上半年以来，现场扬尘治理工作，受到主管部门的好评，一度成为他们口中的样板工程。

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5、雨季施工工作 土方工程、地基处理工程、基础施工阶段，我们的项目全部赶上了雨季，又遇上罕见的扬尘治理，真是遇见寒冬腊月还是个阴雨天。

遇上大雨，雨后晾干后才能外运，重型砼运输车辆才能通行，严重影响了工期。在每次下雨过后，对积水进行抽排，项目部及时检查基坑槽边的支护情况有误坍塌隐患，随时解决与南邻居住户的积水和渗漏问题，保障了雨季施工期间的安全。

6、主体施工质量和安全工作 (1)管理思路：进入主体施工阶段，在董事长的嘱咐和要求下，必须保证“双第一”，即安全第一、质量第一。没有安全，其他工作无从谈起，所以我在明年的日常管理工作中，牢牢记住去抓安全施工这根救命草，才能万无一失。

(2)管理措施： 几个月以来，在主体施工期间，我和项目部采取了签署“砼浇筑令”措施，总包方能下道工序施工，来控制总包单位的规范化，通过过程控制、动态管理，杜绝了施工部位的安全问题和质量通病问题的发生，目前未发生一起安全事故和重大质量事故。

7、配合办理《商品房预售许可证》工作：

(1)目标：在9月30日前达到预售条件规定的进度形象。按照正常进度施工，可以说难度较大，且不能非正常停工，否则，完不成。

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(2)突破：项目部始终按照“2017年项目部工作规划”的要求去管理，尤其是在进度管理上，处理了常规的人海战术、加班加点外，项目部制定了“施工进度节点完成时间明细表”，对各单位有序的督导管理，要求监理工程师随时旁站和服务验收，把问题消灭在开始之时，避免“事后诸葛亮”，并且贯穿执行“奖罚制度”。在项目部的强压下，在项目部的大力动员下，比如xxxx集团就有很大突破：在6#基础筏板施工中，仅用12天超出常规完成了任务，在xxxx项目施工中立下了典范和标杆，给其他单位树立了一面旗帜。在随后的石家庄xxxx1#楼基础筏板施工赶超中，仅用了13天。所以坚信只要管理就有突破，在办理《商品房预售许可证》之前，如期完成了节点计划。

8、冬期施工工作 按照公司要求，只要条件允许，继续施工，为总体目标考虑。

xxxx项目原计划不进行冬期施工，由于今年的天气格外好，雾霾减少，11月15日后步入了冬期施工。所以我和项目部严格控制冬期施工质量管理工作：主要工作措施为满足保温、升温、覆盖条件方可浇筑砼；浇筑期间严格控制测量温度，达到砼临界受冻强度后方可拆墙模，宁可延缓施工进度，也要严防砼受冻。在这方面，我和项目部采取了微信视频和照片信息化管理，使各个总包清晰化管理的要点。确保了冬期施工质量。

9、外围关系工作 外围关系部门众多，从生疏到熟悉，在日常工作中通过各种办法和形式搞好关系，有利于项目的工作开展，避免了一些不必要的外来因素干扰。

一年来，在前期部门的大力配合下，我和项目部做好了与主要部门的关心融洽，处理

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好了与村邻居、村领导的关系，通过沟通和务实的工作也得到了他们的理解，总之目前项目部处理的外围关系，与质监站、大气办、派出所、村委会、、规划、节能等，包括与内部合作单位之间，一切正常。

10、项目团队管理工作 说心里话：xxxx的项目团队，真是配合默契，个个埋头苦干，个个任劳任怨，工作上互相补台，我十分的满意，尤其与学校经理之间的配合更是天衣无缝，“天仙配”。项目的成功真是大家共同努力的结果，在团队里我做到了以身作则及表率作用，和大家融为一体、打成一片，大胆工作，对于吃准的紧急情况和事宜，现场果断决策；吃不准的事宜，第一时间向公司领导汇报后尽快决策，不耽误一分一秒，以自己独特的管理模式驾驭工作顺利开展。

11、日常培训工作 三人行，必有我师。我和项目团队不断在工作中虚心学习，针对正在施工的各个分项工程，精心学习更深层的理论和经验，通过不断充实业务技术水平，才能掌握更多的知识，才能适应新的管理，才能在同行业日益竞争中处于有利地位，对我们公司的壮大发展储备力量。在熟读学习图纸的基础上，到“荣盛华府”、“雍雅锦江”学习，

另外一年来，我倡导并组织完成了以下培训工作：

⑴管理方面：

---监理规范

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---合同管理

---领导管理艺术

⑵技术方面：

---YL复合保温一体化

---地基处理和基坑支护

---高层建筑的测量放线

---砼结构施工规范

---工程技术资料的管理

⑶安全方面：

---安全生产法

---建设工程安全生产管理条例

---建筑施工安全检查标准

⑷文明施工方面：

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---扬尘治理22条措施

12、亲自组织各种会议，保障工作落实 ---例如：我们项目部的日碰头会、周例会、针对工作中遇到的临时性问题、落实不到位问题，实行了专题会议制度，取得了良好的效果。尤其是在抢6#和1#楼进度期间，多次召开专题会议解决问题，向总包单位施压。正是由于以上的及时会议平台，在2017年项目管理中，对工作的布置、落实、纠偏，最终达到目的，起到了举足轻重的作用。

---2017年我亲自和项目部组织召开了各种会议和列席参加了历次监理会议：

其中：⑴每周五下午2:30的项目部例会，共召开了59次。

⑵每周一下午2:30的监理例会，共召开了46 次。

⑶对紧急工作随时召开专题例会共计29 次。

（4）及时参加部门召开的多次会议。

13、学习咨询成果，顺畅工作 2017年公司下大力气提升了公司管理，出台了咨询成果。这一过程使我自己从中学到了很多知识和收益。我懂得了怎么工作、干什么工作、如何与其他部门配合好，是一份宝贵的财富，为以后顺畅工作打下了坚实的基础。

三、2017年的主要问题和经验教训

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1、总承包管理模式带来的问题和经验教训 由于三个总承包单位管理模式不一，或选择的劳务层实力问题，经过一年的工作磨合，深知各总包带来的管理效果绝然不同，存在不同的问题，成绩差别较大。

⑴xxxx集团： ---经验教训一：

三者比较，管理是最好的。这里不是说xxxx集团一级企业好，首先主要是在xxxx项目选择的委托管理者（项目经理）指挥能力高，手段果断，远瞩，战略部署得当。（我和项目部要学习这一经验，并已要求其他单位向他们学习。）

---经验教训二：

选择的劳务层队伍可靠，合作过，实力强，知根知底，指到哪里打到哪里，始终处于可控状态，所以在抢6#楼进度时，超常规完成任务，树立了标杆。期间2#楼也针对个别班组，进度上不去，根据我们项目部的建议，项目经理果断下大血本，立即进行了调换，后期收到了好的成效。（我和项目部要学习这一经验，并要求其他单位向他们学习。）

---主要问题一：

总包备案人员，在场的少；有的专职安全员现场管理经验较少。（在这方面，我和项目部的管理存在问题，对总包单位管理体系的管理深度不够到位。）

⑵xxxx集团： .

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---经验教训一：

三者比较，虽然管理者比较敬业，但管理水平一般。这里不是说xxxx集团一级企业一般，是说安排到项目的管理者（项目经理）水平一般，无大型工程指挥能力，手段少，无战略。（在这方面我和项目部要学习焦总的敬业精神；但要求他们加强内部管理，向xxxx学习。）

---经验教训二：

发生了应急问题，第一时间不能快速处理。比如：2017年11月22日在1#楼在施工期间，班组工人因作业面事宜、楼上洒水事宜，先后发生两次打架斗殴事件，造成人员无辜受伤，项目管理者未及时制止事态扩大，双方不听劝解，非闹到派出所去解决，两败俱伤。在这方面，项目部虽然要求他们尽量内部处理，尽快达成一致意见，不要影响1#楼进度，但是还是影响了2天。（我和项目部的经验教训是介入不及时、不深入。）

---主要问题一：

总包备案人员，在场的少；有的专职安全员现场管理经验较少，在现场的管理者驾驭形势能力差，由于资金因素导致材料进不了场，工人停工待料发脾气，屡次或多或少影响了进度。（在这方面，我和项目部存在的问题是：协调工作不力，管理效果不明显时未向公司请求协助管理。）

---主要问题二：总包单位现场文明施工较差、个别部位出现人为的质量通病，表现在管理上不认真，不追求高标准。（在这方面，我和项目部也存在问题:在对工程细节管理上,有局部不到位的现象。）

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⑶河北xxxx：

---主要问题一：

是三者之间最差者，越差越存在问题，形成恶性循环。表现在：最高管理者部署不合理，使用未合作过的队伍，匆匆上马，不能驾驭所选择的劳务层完成甲方交给的阶段任务，任由发展，督导不力，不见成效，出工不出活。（在这方面，我和项目部存在的问题是：侥幸心理、协调不力，未强势进言公司领导充分介入，迁就至今。）

---经验教训一：

以包代管，所在项目部管理为力，无措施改观或采取措施不见成效，优柔寡断。至今现场负责人更换已是第三人了，仍不见成效。已明确要求河北xxxx总包单位，更换指挥者以求明年改观。（我和项目部的经验教训是：总包单位安排一位有能力的项目经理特别重要。）

---经验教训二：

发生了应急问题，第一时间不能快速处理，因为未及时支付工人工资，导致一人在 爬塔吊事件，造成门、劳动监察大队介入处理，影响恶劣。最终劳民伤财，补赔了工人钱，进度还上不去，造成施工成本增加。（在这方面，我和项目部未及时排查出工人的异常动向，存在的问题是日常交流和沟通少，未建立与劳务层的沟通机制，对劳务班组的内情了解不够深入。）

2、关于监理的督导力度问题 .

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⑴例如：10#±0.00隐蔽工程验收时，监理公司已经验收通过，但我和项目部再复验时重新发现诸多施工通病问题后，虽对监理公司和总包单位进行了批评，并要求修复整改外，对监理公司和总包单位过于仁慈，并未对他们处罚。我存在督导力度不彻底问题。

⑵在对监理的工作纪律上，对他们的请假制度上，我要求不严格。

3、关于项目的管理决策问题 ⑴对现场特殊阶段施工是否，我的判断不准确，决策存在问题。如：2017年11月15日后，由于之前开会说过停工事宜，导致项目部和总包单位相信到了节点后势必会停工，虽然提前几天也进行了咨询要停，但结果天气较好，并未要求停工，虽然我们项目部也未作出停工命令，但我也未及时制止这种现象，造成个别总包单位班组人员流失。应该到了眼前，确定了停工再决策才正确，这也是教训。

4、关于外围关系的处理问题 ⑴在西区土方施工施工期间，由于公司要求工期紧，我每天专注于土方进度管理，恨不得催促土方队伍一天挖完。当驻场员要求苛刻时，在沟通时语气不缓和或有发牢骚的语言，让对方误认为不听话，导致驻场员不高兴。为此还向对方写了检讨书。在这方面，我存在的问题是：在处理外围关系时，要看对象是谁，沟通时要注意艺术和方式。

四、2018年工作计划和措施

---2018年是我公司管理上台阶的一年，是xxxx项目攻坚的一年，2018年我们xxxx项目要完成：地下工程全部完工、除5#、6#外其它楼号内部精装全部完成、商业基本完

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成、园林绿化完成初步造景等工作。

---2018年车库回填是明年上半年的主要工作方向，既要考虑雨季前回填完毕、考虑扬尘治理的现场施工还要考虑项目景观水系、绿化造型的雏形和管线的施工。

---项目部必须严密组织精心安排做到工序交叉作业的紧密衔接。为xxxx2019年提前顺利验收做好充足准备。

具体措施：

1、深入班组了解第一情况，提高进度管理实效： ---2018年，我要和项目部成员，深入各个班组进行走访，建立沟通机制，了解第一手情况，充分倾听他们所遇到的问题，通过各种渠道为他们分忧解决问题，使他们能够专注于施工，，不能发现了问题再解决，以免耽误施工进度，影响整体年度计划的落实，不能只听总包单位片面汇报，要相互印证，提高管理实效。

2、加强分项工程样板施工引路，提高工程质量： ---2018年要在精心学习图纸工程做法、交房标准的基础上，按照公司咨询成果流程，在工程部制定的框架内，制定我们项目部的哪些分项工程需要提前做好样板，哪些需要内部验收，及时参加总包单位样板管理实施的全过程，坚持样板施工引路，提高工程质量。

---2018年3月15日前起草并实施样板施工管理细则。

3、严查安全隐患，保证措施落实： .

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---对2017年全面进行总结好的经验，继续落实。2018年复工后，交叉作业众多，需要强势加强对总包的安全管理体系管理，严查安全隐患，保证措施落实，对发现的问题未及时采取措施或延缓落实的，严格执行“项目部奖罚制度”，必要时经项目部班子研究后，要求监理下达停工令，进行整顿，宁可进度延缓，也要在安全上真不放松的去落实，对于安全管理的具体事由，项目部要责任到人，每天要做好安全事项记录。

4、 完善项目部管理制度，保证年计划目标： ---修正2017年项目管理制度，引入可追溯机制，对每一位项目部人员的工作了如指掌，加强责任心，保证年计划目标实现。

5、继续搞好各方面关系，营造施工环境 ---在2017年的外围关系处理上，2018年再深入加强一些特殊的沟通思路，使关系成为助长项目部成功的“加油站”，为总包单位营造好的施工环境。不能因为外围的关系处理不当，导致工程受损。一旦有特殊情况，也能做到顺利解决。

6、继续学习，加强培训，使管理胸有成竹。 ---在2018年，xxxx项目施工进入关键的一年，大量的不同的分项工程要开展，而且要交叉作业，为实施有效的管理，必须加强我和项目部管理者的管理素质和业务水平。为此，每分项工程开始前，对所属部位，我要精心组织对专业工程师进行培训，充分学习好图纸要求和规范要求，做到心中有数。要以细致工作去完成，对每一个细节工作要做到前瞻性，超前捋顺工作思路；

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7、按照咨询成果，稳步按程序布置好项目工作。 ---2018年我们项目部，要做好表率作用，积极按照公司制定的咨询成果程序去约束我和项目部的工作行为，不在这方面去扯皮，一切有利于项目工作为出发点。站在公司领导角度去考虑，不分内外，积极和有关部门配合好，努力建成公司标杆的项目部。

8、把握好方向，带好团队，言行一致。 ---2018年我还要想2017年一样，一丝不苟最大限度地用心去工作，带好我们xxxx项目部这个好团队，去无条件执行公司的每一份决定，不求过程，只求结果，把握方向，言行一致，只要自己能克服解决的事情，不给公司领导找麻烦，做到领导长时间不到项目部视察工作，工作照样有序，达到无电话请示就是正常，达到不汇报工作就是平安的正常运转。真正做到让业主满意，做到让领导放心，争当一位让全公司放心的项目经理！

总结人：xxxx

2018.1.12

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