姓名工作目标岗位运营专员部门A：1.2分； B：1.1确保图文高质高量，不1微信推送图文质量1.2文章应尽可能让关注者2.1在不断完善阶段，确保2微信新增关注数量2.2保证用户黏着性，最大3.1结合公司业务的开展，营目标的相结。合，能及时有效地退送高质量信息3微信方案策划3.2后期发展针对新客户，案。3.3策划并执行相关线上的3.4实施企业、产品、内容4.1确保后台内容的有效性4当期考核项4.2加强公司微信公众平台4.3进行有效地微信粉丝数微信管理以及后台运作析。5.1能对公司或部门的管理5.2积极配合人力资源部，业文化形象。5.3在流程化的固定工作中。5.3对有需求和行为进行数高转化率。5其他辅助工作及合理化建议678临时增加工作目标9临时增加工作目标9项目管理加减分项12工作态度辅助工作遵守公司规章制目标制定确认被考核人签字： 考核人签字：1 绩优表现： 不足之处： 改进措施：面谈记录23月度目标考核表运营部评分标准； B：1分； C：0.8分； D：0.6分； E：0分考核期间权重（％）初终考核人实际完成状况说明及评分实际完成状况主管评估量，不得出现错别字，图表清晰。关注者产认同感。30，确保粉丝增加量，必须有2000/月的增长量。，最大限度降低掉粉情况。20开展，制定相对应的微信策划方案，做到与公司整体运相结。合，能及时有效地退送高质量信息客户，目标：汽修厂，汽修工策划更有针对性的营销方线上的微信推广活动；、内容微信运营矩阵策略；有效性，能准确运用。众平台和营销个人微信的有效结合。粉丝数据导入，正确核对客户信息，对客户进行分类分2010的管理及建设提出建设性意见及建议并形成文字。源部，为公司文化建设贡献自己的力量，构建良好的企工作中，研究发现改进以往工作流程或方式的优化方案进行数据分析，将整合后的数据提交给相关人员.协同提20象。
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100加 减 分 说 明规章制度，未出现违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。及时和信息部人员进行沟通，辅助其微信活动的开展，以及目标制定。考核评分合计：P=∑（主管评估×最终权重×100）＋加减分数考核结果确认被考核人意见：考核人签字：日期： 月 日加减分
