浅谈国有企业薪酬制度改革

浅谈国有企业薪酬制度改革中国电子科技集团公司第二十七研究所 孙凤萌

摘要：薪酬管理对于国有企业来说是一项核心组成部分，而且企业总体战略目标和薪酬管理也有很大联系，想要和时代发展节奏相匹配，薪酬管理制度的改革是必要前提。我国国有企业面临着外资企业的冲击，已经出现了订单急剧下降的情况，经济利益受到了很大的影响。所以提升国有企业的市场竞争力以及对薪酬制度进行改革是迫在眉睫的行动，本文将对具体的改革方法进行分析研究。关键词：国有企业；薪酬制度；制度改革

改革开放的过程中，管理理念的更新是重要的步骤，薪酬管理是一个重要的改革对象，管理模式、方法以及内容都需要根据时代发展趋势进行改变。企业分配主体确立的前提下，针对员工的激励制度严重不足，国有企业本身要进行调查，将薪酬制度调整到符合各个层面的程度才能发挥其激励和约束作用。国有企业进行制度改革的过程中要重视员工的想法，从各个层面来帮助薪酬制度进行最科学的优化，达到企业预期的经济目标。一、国有企业薪酬制度的重要性分析（一）约束激励作用国有企业的薪酬制度对于整个企业发展有着重要的约束作用，企业的大部分资金会用来进行薪酬发放，良好的薪酬体系可以激励员工有更高的工作热情，这也是企业吸引人才的重要手段[1]。国有企业目前面临着外资企业的冲击，大部分人才都会因为发展机会以及薪酬制度而跳槽，所以想要保证国有企业的发展潜力和经济利益一定要进行薪酬制度改革。薪酬结构体现着经营者的管理思想，目前大部分年轻员工对企业有不同的需求，管理者对员工们的想法要事先进行了解，然后制定出不同的薪酬结构，激发出员工们在企业中的工作积极性和创造性。薪酬水平是企业吸引人才的重要手段，也是企业稳定员工内心的重要手段，这样的约束激励作用可以让企业有更好的发展前景，而且可以让员工和企业共同成长。（二）为企业提供保障以及加强竞争力目前国有企业的薪酬制度很难对企业的未来发展提供安全保障，合理的薪酬结构才能让员工们的生活得到保障，让员工们集中所有精力投入到工作中。企业的发展和员工们的努力是分不开的，所以充分发挥薪酬多元化的方式可以将薪酬结构设计和员工能力相互结合，让工作绩效和员工的岗位价值充分匹配，发挥薪酬结构对企业的保障作用。企业的竞争能力和薪酬制度的关系主要体现在薪酬变化是否会影响经济效益预计增长情况，管理人员需要对总额预算进行调整，然后再对薪酬进行调整，调整的主要目的也是让员工们具有更多发展空间，从薪酬方面给予员工业绩良好的鼓励。员工们各项需求得到满足才能让企业在市场中具有更强的竞争力[2]。二、薪酬制度出现的问题（一）管理理念相对落后国有企业管理者当前对薪酬的看法是比较片面的，简单把薪酬作为资金成本而非人力资源成本，而且在企业出现资金运转困难的过程中首先想到裁员降薪。这一系列消极举措很难让员工们发挥出人力资源的主动性和创造性，落后的管理理念也很难让企业实现向前发展的目标。国有企业制度改革在不断深化过程中，对薪酬制度有了一定的自主权，但是管控过程中却并没有一个准确的分配方法，各类绩效奖金或者工资存在随意发放的情况，不仅企业的经济利益受损，员工们还会因为不公平待遇出现不平衡的心理。目前大部分国有企业的薪酬水平没有和市场持平，受落后管理理念的影响，薪酬制度有着比较严重的平均主义，内外部的竞争性都很难平衡。国有企业大部分时间受到计划经济理念的影响，所以管理理念并没有和市场经济内容接轨，企业经营效益和员工们的业绩逐渐脱节，薪酬制度很难对员工进行制约和激励[3]。（二）薪酬水平增长缓慢而且机制不健全目前国有企业的薪酬水平无法和市场整体水平持平，这也是国企员工没有工作动力的原因，工资标准以及薪酬制定原则难以和企业中员工的生活水平相联系。所以员工们很难产生更高的工作业绩，分配方式决定着企业薪酬制度的制定原则，但是当前的薪酬水平并没有坚持效率优先的原则，工资总额也不是由市场来决定。员工工资和企业经济利益发展没有过多联系，但是经济利益受损会让员工工资受到很大的影响，这样不公平的标准难以“得民心”，这也是国有企业被民营企业及外资企业打压的重要原因，跟不上市场水平而且薪酬管理机制并不健全。三、改革具体措施概述（一）让薪酬管理更加科学知识经济的到来国有企业面临的压力比较大，所以让员工们的工作积极性得到提升是薪酬制度管理理念重塑过程中最重要的目的。科学的管理制度可以让员工们的心理有更多的认同感和归属感，而且有利于激发员工的创造性[4]。当前国有企业的经济效益很难促进，主要原因就是薪酬制度没有发挥应有的激励约束作用，管理人员对员工们的各种需求一定要进行调查分析，然后将其融入到管理理念中，这样才能切实提升员工的生产能力和创造能力，推动企业的长远发展。具体的措施就是了解市场中企业薪资的平均水平，结合员工们的生活水平和需求进行制度建设。通过对员工们劳动能力的分析对其业绩水平进行考核，考核结果和薪酬分配要科学结合，这样才能保证员工们享受公平待遇。（二）完善机制提升薪酬水平国有企业的薪资结构需要进行改革，改革的基础除了职务就是业绩，管理者可以设定不同的薪酬机制，让员工们可以根据自身的情况进行薪酬水平的合理选择。给员工更多的机会才能充分调动其工作积极性，而且薪酬体系也会更具备针对性，让企业战略规划更加科学。职位分析评估可以完善薪酬制度，员工们的职责能力以及绩效可以决定薪资水平能激励员工完成自身的工作内容，并且给员工一个让自身价值得到体现的机会。四、结束语新时代背景影响下，国有企业的薪酬制度需要改革，适应市场环境才能提升竞争力，符合员工需求才能提升人才管理质量，让企业的预期经济利益目标尽快实现。薪酬制度改革过程中要尊重合理的管理体系以及科学的管理模式，充分尊重人才才能让薪酬制度更加合理，以人为本的改革方式是解决诸多矛盾的基本前提，薪酬制度调动员工的主观能动性才能让系统工程发挥基本作用，所以未来国有企业整体薪酬制定战略还需要不断进步。参考文献[1]贾亚丽.浅谈国有企业薪酬制度改革[J].现代企业文化,2016(17):142.[2]赵慧.浅谈国有企业薪酬制度改革[J].卷宗,2014(7):331-332.[3]孙萌,石斌.浅谈国有企业薪酬体系改革[J].时代金融,2008(9):72-73.[4]陈可东.浅谈国企薪酬制度改革中思想政治工作的作用[J].决策探索,2018(20):43-44.·281·