现场施工管理中的问题及应对措施探究

1、现场施工管理的涵义

建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。是施工现场平面布置的管理，也就是施工平面图设计，如施工现场的大门设置几个及位置，库房的位置等及现场的消防管理、临时用水、用电的管理等。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

2、现场施工管理的作用

科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。

3、施工现场管理存在的问题 3.1安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

3.2现场作业人员素质较低

施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层

所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。

3.3追求施工进度，忽略经济效益

在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。

3.4材料问题

在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，即使技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。要适应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个很好的供应，这样才算满足了客户的最基本要求。

4、现场施工管理的相关措施 4.1加强现场施工质量管理

在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.2 实施施工现场安全管理

施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务，要深入贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并

在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

4.3进行材料控制管理

材料管理的成效直接影响到工程成本，施工单位在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工过程中要合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4.4做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

4.5 建筑工程现场施工管理的其他措施

①要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。

②对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。

6、结束语

随着社会的发展，经济的进步，城市建设规模的扩大，建筑行业得到了快速的发展。面对激烈的市场竞争，我国在建筑施工质量管理中还存在着不少的问题，但是这都是暂时现象，相信在建筑企业和施工单位的共同努力下，一定会建设出高质量的建筑工程。现场施工管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐

劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。