顾客满意度管理程序
1目的和范围
为提高公司声誉，持续改进产品质量，确保顾客对公司产品的充分信任。
本程序适用于本公司对内部、外顾客满意度的调查、分析及改进的管理要求。
2术语
本程序引用了ISO/TS16949：2002标准的有关术语。
3职责
销售部是本程序归口管理部门，负责外部顾客满意度的调查；会同技术质量部对顾客满意度进行分析；督促、跟踪和验证对不满意项目的整改。
公司办公室负责内部员工满意度的调查分析工作。
4工作程序
内部员工满意度
4.1.1公司办公室负责每年向全体员工发放《合理化建议表》，员工可在该表中针对提高管理，改进质量，降低成本等方面提出自己的建议。
办公室负责对员工的合理化建议表进行收集和汇总，组织相关部门进行讨论评估，对行之有效且能直接或间接提高企业经济效益的建议，经公司总经理批准后给予奖励。
公司办公室至少每年一次向每位员工发放《员工满意度调查表》，以不记名方式在调查表“调查项目”的相应栏中打√，且每项只能打一个√。
公司办公室负责回收《员工满意度调查表》，确保回收率达到80%以上，经汇总分析后编制《员工满意度分析报告》，对平均分低于60分的项目要提出整改措施，由公司总经理批准后交相关部门实施，并由公司办公室负责对整改措施实施情况的跟踪和验证。
公司办公室每年要将员工满意度调查结果、合理化建议情况提交管理评审。
外部顾客满意度
销售部负责每半年一次对所有顾客发放《顾客满意度调查表》，调查内容包括产品质量、交货期、服务、价格等；调查方式可以是答卷形式或电话调查形式；
销售部会同公司办公室、技术质量部对顾客满意度的调查进行定量分析，并运用加权平均法来测定最终的顾客满意程度。
顾客满意度的测算方法：
顾客满意度等级
外部顾客满意度一般分为四级，即很满意，满意，较不满意，不满意。内涵为：
a)很满意：顾客的表现形式为对公司产品充满信心，相对其他厂家我公司具备优势。
b)满意：顾客的表现形式为对公司产品放心，相对其他厂家产品，公司没有劣势。
c)较不满意：顾客的表现形式为对公司产品比较放心，但曾经有不良的印象。
d)不满意：顾客的表现形式为对公司产品不放心且不可接受，有多次不良的印象。
对顾客满意度的等级按照加权平均法分别确定为1、、、0，计算方法为：
项目满意度=（很满意次数＆#215;1+满意次数＆#215;+一般满意次数＆#215;+不满意次数＆#215;0）＆#247;调查表张数
顾客满意度= 产品质量上的满意度＆#215;35%+交期上的满意度＆#215;35%
+服务质量上的满意度＆#215;20%+价格上的满意度＆#215;10% 。
顾客满意度分析
销售部负责收回顾客满意度调查表，并对结果进行汇总，会同技术质量部对顾客满意度的测量进行定量分析，测定最终的顾客满意程度，统计调查顾客对产品的满意度及不满意的主要方面，并与计划指标和竞争对手比较，得出“顾客满意度分析报告”，并对顾客不满意的问题提交〈纠正和预防措施报告〉，经总工程师审批后，发放相关部门。
顾客满意结果的利用
根据顾客满意调查结果和〈纠正和预防措施报告〉，相关部门制定纠正/预防措施，并组织实施，由技术质量部验证措施的有效性，以确保质量管理体系的持续改进。
依据顾客满意度的调查结果，由销售部确定第2年外部顾客满意度指标，报公司总经理批准。
顾客满意度调查分析资料由销售部提交管理评审。
当顾客提出暂时停止供货的质量警告时，公司应在5日内向认证机构汇报，以便监督并取得支持，促进整改。
5相关质量记录
Q/DM80201合理化建议表
Q/DM80202员工满意度调查表
Q/DM80203员工满意度分析报告
Q/DM80204顾客满意度调查表
Q/DM80205顾客满意度分析报告
Q/DM80701纠正和预防措施报告
