施工现场安全文明保证举措
施工安全文明保证举措
第一 安全施工举措
一、项目安全生产管理系统
本工程安全生产目标是：保证工程施工无伤亡事故。所以，一定坚持“安
全第一，预防为主”的工作目标，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方
面进行保证，详见下列图。
安全保证系统
安全教育
安全领导组
规程、规范 强迫性条则
安全技术举措
安 全 生 产 思 想
安 全 知 识
安 全 技 能
安全机构
（安全督查科）
分工负责 （责任制）
安 全 技 术 交 底
掌 握 操 作 规 程 安 全 技 术 措 施 配 齐 防 范 设 施 实 行 奖 惩 制 度 配 齐 劳 保 用 品
提升安全意识
全员活动
把事故消灭在
萌芽状态
经济兑现
安全生产目标 ( 无重伤以上事故发生）
安全生产保证系统框图
二、安全生产思想保证
坚持“安全第一”的思想，仔细贯彻党和国家的安全生产的目标、，
战胜生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产一致同来，建立“生产一定安
全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产一定管安全”的原则。
1、安全生产思想教育
进行思想教育，目的是为安全生产确立思想基础，一是增强思想路线目标
的教育，提升全体员工对安全生产重要意义的认识，不停提升管理人员和
员工的水平易自觉履行安全生产目标和法例。二是增强劳动纪律的教
育，使广大员工懂得严格履行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
2、 安全技术和法制教育
项目部全部员工一定具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年
按规定学时安全培训。
3、安全技术教育
项目部应依据工种专业特色，实现安全操作，安全防备所一定具备的基本
技术知识要求，每个员工应熟习本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高
架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，一定进行特意的安全技术
培训，并经考试合格持证上岗。
三、安全生产组织保证系统
1、组织系统
项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织系统。
2、安全生产责任制
为仔细贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》 ，落实“公司负责，行业管理，国家督查，民众督查”的安全生产管理系统，在成立安全生产组织系统后
明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，一定组织落实安全技术管理的各项举措，规章制度，严格履行安全技术交底和重要设备设备交接查收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，按期组织安全检查。分管副经理辅助经理事会做好安全工作。技术负责人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，联合本项目拟订和贯彻实行详细安全技术举措。施工员、队长对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应仔细落实行工方案中安全技术举措，针对施工生产任务特色向作业班组进行详尽安全技术交底，并随时检查实行状况，安全员应应履行有磁目标、、法律、法例、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，常常深入现场指导、督查和检查，掌握安全生产状况。
3、项目各职能部门主要职责
在成立组织系统的同时明确生产经营部门要合理组织生产，增强现场平面
管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，成立安全生产，文明生产次序，
技术部门要依照国家相关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术举措，对不安全要素提出安全技术改良举措。机管部门对全部机电设备、运输和施工机械安全工作负责，常常检查、维修、养护，保证运转。财务应按规定将安全举措花费计划列入生产财务计划，专款专用，保证安全举措和安全活动经费的
落实。劳资教育部门将员工培训归入计划做好新工人（包含民工） ，特别工种工人的安全技术培训、查核、发证工作。捍卫部门负责本项目安全捍卫、消防工作。形成全面安全生产组织系统，保证安全生产。
四、安全管理技术保证举措
1、安全管理技术举措
⑴ 推行逐级安全技术交底，动工前，项目技术负责人将工程概略、
施工方
法、安全技术举措等状况向全体员工进行详尽交底，施工负责人（项目经理） 、施工员要按工程进度按期或不按期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每
天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底一定按分部、分项工序进行，做到有针对性。
⑵ 精心做好分部（分项）的施工方案，不停优化环境。依据工程项目分部（分项）所处地点及地质、水文条件、天气、工程构造的要求，联合施工力量配置状况合理拟订安全技术举措，安排工程施工，控制疲惫作业，保持员工心情愉快，特别对施工中噪音、粉尘一定严格控制，减少影响，保证生产人员处于最正确状态，达到人、机、环境的一致。
2、严格履行安全生产规范标准
可依据项目工程任务列出主要规范、标准。
A《工程建设强迫性条则》
B《建筑安装工程安全技术规程》
C《建筑施工安全检查评分标准》
D《高处作业安全技术规范》
E《施工现场暂时用电安全技术规范》
F《建筑安全工人安全技术操作规程》
3、增强施工现场的安全管理、检查落实工作
⑴ 施工前安全举措的落实检查， 主假如依据施工方案提出的安全举措， 贯
彻落况进行检查，使安全举措落实到实处。
⑵ 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为按期检查和专业性、季度性等检查，按期检查主假如认识掌握整个施工安全管理状况，安全技术状况，为完美安全生产控制计划，搞好安全生产供给依照，对隐患提出整顿和预防举措，保证安全生产。专业性检查主假如对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主假如针对自然环境的变化特色所进行检查，提出整顿举措。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人能否建立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落况；三查举措：即查能否按安全技术举措交底履行和安全设备落况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整顿举措，整顿责任人，限时整顿。进而彻彻底底地履行规范和操作规程，一直抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。
⑶ 在施工中坚持全员、 全过程、全方向、全天候的 “四全” 动向安全管理，五、安全生产防备举措的履行
经过同意的安全生产防备拥有技术法例的作用：一定仔细履行碰到因条件变化或考虑不一样尺寸应按规定实时修正、更改。施工中各样安全设备，防备设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并推行查收制度。技术负责人、安全技术人员要常常深入工地检查安全生产防备举措的实行状况，实时纠正违犯规定的行为。
1、增强劳动保护工作
依据不一样工种的装备相应的安全防备用品，向参加本项目建设的全部人员发放安全帽和相应的安全器具，作业过程中应注意的问题以下：
⑴ 进入施工现场人员一定强迫带安全帽。
⑵ 悬空作业点下方一定设安全网、带。
⑶ 对坑井口、预留洞口一定设置围栏、盖板或架网。
⑷ 脚手架和梯子构造要坚固，搭投完成要办理查罢手续。
⑸ 在交错处要设置安全行车标记，夜间作业灯光要足，目标清楚，
防止施
工人员受外来车辆不测所伤。
⑹ 注意工地各样机械设备的机械技术状态，常保护养护，完满率达
95%以
上。
⑺ 注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，
并应注意
安装漏电保护器。
2、推行安全生产奖罚制度
本项目在下达生产任务的同时，一定同时下达安全指标，检查查核评论，伤亡事故控制率，安全设备完满率，尘毒浓度合格率，员工安全技术培训及程度，安全技术举措经费提取使用等督查考查方法和奖罚方法。安全生产与员工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。
六、主要安全保证举措
⑴ 雨季及洪水期施工应依据当地气象预告及施工所在地的详细状况， 做好施工时期的防洪排涝工作。
⑵ 在雨季施工时， 施工现场应实时清除积水， 人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采纳防滑举措。增强对支架、脚手架的检查，防备倾倒和坍塌。
⑶ 雨季施工时， 处于洪水可能吞没地带的机械设备、 资料等应做好防备举措，施工人员要提早做好安全撤退的准备工作。
⑷ 长时间在雨季中作业的工程， 应依据条件搭布防雨棚。 施工中遇有暴雨应暂停施工。
第二 文明施工举措
一、文明施工目标
文明施工是现代化施工的一个重标记， 是施工公司一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将增强文明施
工的管理工作，拟订文明施工目标，搞好工程文明施工。依据本工程合同文件要求、当地对建筑施工现场文明施工的相关规定，做文明人，创文明工地。二、文明施工举措
文明施工举措是实现文明施工目标，达成科学管理的重要门路。争取合理的举措，是落实本工程文明施工目标的根本保障，经过建章立制，组织管理、现场管理等举措达到文明施工的目的。文明施工举措费优先投入，保证文明施
工顺利进行。
三、文明施工组织管理举措
⑴ 健全文明施工管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参加的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的督查检查。
⑵ 健全管理制度
经过成立有效的拘束和激励，提升工地文明施工的踊跃性和创建
性。
① 按专业、岗位成立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。
② 推行奖罚制度，做到奖惩分明，调换员工的踊跃性。依据岗位、责任大小，小拟订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利一致。
③ 严格依照《建筑施工安全检查标准》 （ JGJ59-99）中文明施工检查评分表，推行按期或不按期的检查制度，发现不足实时整顿，检查结果张榜宣布，相互比较，找出差距，达到共同促使，使文明施工良性循环。
④ 每周一次的会议制度，剖析前段文明施工状况，协调停决存在的问题，部署下周部署文明施工计划，使文明施工井井有条地展开下去。
⑶ 增强教育培训工作
人是文明施工的创建者，增强员工和民工的文明施工素质教育尤其重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通太短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提升全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟习掌握文明施工标准，常常性地对员工、民工宣传教育，使他们自觉地恪守文明施工各项制度，踊跃投入到工地文明施工中去。
四、文明施工现场管理举措
⑴ 踊跃展开整理、整顿、打扫、洁净、修养的“ 5S”活动，调换全体员工的踊跃性，自觉参加实行，贯彻施工全过程。重申“现场是我家，美化靠大家”的观点，大家亲身着手，创建一个齐整、洁净、方便、安全和标准化的施工环境，使全体员工养成遵章守纪的优秀风俗。
⑵ 合理部署
依据施工现场平面总部署图把施工时期所需要的物在空间上合理部署，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最正确组合，使施工现场次序化、标准化、规范化，表现文明施工水平。
① 施工现场标牌
施工现场进口处建立齐整显然的“五牌一图” ，施工沿线设置必需的安全、文明、质量等醒目标记牌，不时辰刻提示大家，真实做好的包含文明施工的各
项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，夸奖好人好事。
② 关闭管理
为增强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定的进出口，装备门卫治安管理，成立门卫管理制度，全员推行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。
③ 施工场所
施工场所设置循环干道，且保持常常通畅，不堆放构件、资料，尽量采纳等级较高的路面，道路平坦坚固，无大面积积水。施工场所设置优秀的排水设备，保证通畅排水。关于工程施工的废水、泥浆集中排入积淀池一致积淀办理。
④ 资料堆放
施工现场工具、构件、资料堆放严格依照总平面图规定的地点堆放，各样资料应分类、分规格齐整堆放，并设置显然标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完结清，标准管理。
⑤ 现场宿舍
施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，员工房和民工房尽量采纳砖瓦构造，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放齐整、洁净、室内无异味。保持宿舍外四周环境卫生，禁止乱泼乱倒。宿舍内禁止使用电炉，不得堆放易燃易爆物件。
⑥ 现场防火
施工现场依据施工作业条件订立消防制度，合理装备灭火器械。成立明火审批制度，凡有明火作业的一定经安全员审批后方可实行，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可走开。
⑦ 治安综合治理
施工现场成立治安捍卫制度，踊跃和当地派出所获得联系，实时办理相关
证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证） ，共同治理好工地范围内的治安防备工作，辅助、配合派出所的治安综合治理工作。
生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不按期举行各样娱乐活动，丰富全体员工文化生活，搞好精神文明建设，尊敬当地民众的风气风俗，主动和当民众搞好关系，和平共处，形成一个祥和的施工场面。
⑧ 生活设备
施工现场装备较完美的生活设备，有切合卫生要求的食堂，长久供给白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整齐，不随处大小便。设置有化粪池的水冲式卫生间，淋浴室冷、热水供给，方便大家沐浴。生活垃圾实时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。
⑨ 保健急救
工地装备保健医药箱，备足一般常用药品，必需时请医生巡回医疗。现场配有适合的急救器械和经培训合格的急救人员和医护人员，以便发买卖外实时急救，不扩大伤势。在流行病发季节施工防中署，低温季节要点防感冒。
