其他辅助说明资料、施工力量部署

组织机构图 1、现场组织机构框图详述 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。我公司将在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001质量标准、ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准，建立一体化的管理体系。 工程中标后，公司立即组织成立项目指挥部，项目部下设八部一室(技术部、安全监察部、质量监察部、环境保护部、计划部、财务部、交通协调部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设工程试验室和测量班)，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、交通疏导、物资设备保障、行政管理、材料试验与检验、测量等工作，确保本合同段绿化工程建设任务的优质、高效完成。 2、总部与现场管理部门的关系详述 （1）管理职责 2.1项目经理部 项目经理部是我单位派出到本工程的施工组织管理机构，代表我单位负责对本标段工程实施组织、指导、协调与监控，传达建设单位、监理工程师的指令，负责按批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工目标的实现。负责对外关系的协调，处理一切与本标段工程相关的事务，对建设单位全面负责。 项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。 2.2项目经理 项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。 在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，必须严格遵循ISO9001质量标准，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行国家方针、、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。 项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准的贯彻实施。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 项目经理是本项目施工中环境保护、水土保持工作的第一责任人，负责ISO14001（环境管理体系）标准的贯彻实施，负责按“三同时”原则对施工过程中采取完善的环保、水保措施，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，避免施工引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍。 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员的任免、聘用、奖罚有批准权。 负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2.3项目总工程师 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本合同段工程项目的验工计价。 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 2.4工程技术部 负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 2.5安全监察部 负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。 2.6质量监察部 依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 2.7环境保护部 负责ISO14001（环境管理体系）标准的具体实施工作，并依据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理。 2.8计划部 负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。 2.9财务部 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 2.10设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 2.11交通协调部 负责本合同段工程的交通疏解及对外关系协调等工作。 2.12综合办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作。 2.13工程试验室 负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。 3、 项目主要施工管理人员情况 根据本工程施工结构特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 施工部署 本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准，质保期为自工程竣工验收完毕交付使用后五年，质量目标是最终达到国家施工规范及验收的合格标准，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。 根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 项目部人员职责： A．项目经理的主要职责 1.负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜,参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。 2.全面监管有关园林绿化I程方面的工程管理工作并根据施I过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈; 3.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响; 4.配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控,跟进项目的节点进度; 5.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作; 6.负责园林的施I与设计、监理的协调,审核土建、装饰施工工程量,协助审核工程款; 7.协调项目总包、分包与监理的关系协调在项目进程中土建同其期专业工程师的关系; 8.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量并封其的点验收及保管工作; 9.监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况,并及时反馈。 B．技术负责人： （1）认真执行国家有关技术、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现； （2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实； （3）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。 C、施工员（技术员）： （1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责； （2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查； （3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理； （4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性； （5）抓好安全生产和文明施工。 D、质检员： （1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责； （2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责； （3）及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检； （4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权； （5）及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。 E、资料员： （1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作； （2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性； （3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行； （4）参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办； （5）做好原始记录及台帐登记工作； （6）做好领导交办的临时性工作。 F、机管员： 1、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。 2、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。 3、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。 4、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀 虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。 5、熟悉球场内树木及园林景观的种植、维护及栽培。 6、 能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。. G、材管员： （1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员； （2）对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理； （3）负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质； （4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符； 好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析； H、安全员： 1、根据安全防护保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。 3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。 4、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。 5、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。 6、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。 7、加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。 8、完成项目经理交办的其他任务。 I、劳务员： 1、参与制定劳务管理计划; 2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度; 3、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案;参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价; 4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案; 5、参与组织劳务人员培训; 6、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、解除、终止及参加社会保险等工作; 7、负债或监督劳务人员进出场及用工管理; 8、负债劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算; 9、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示极台帐的建立; . 10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案; 11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的后工作;