公司年度总结范文

　　实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任何益处，必须坚决防止。

　　回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、办公室的日常管理工作

　　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

　　1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

　　2、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为X企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

　　3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

　　4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

　　7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

　　二、加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

公司年度总结范文

　　新年伊始，万物更新。2**5年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄傲和自豪。因为在总经理的带领下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。

　　过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。

　　一、 建立机构组建公司

　　根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建准备于2**5年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。根据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。

　　二、 认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作

　　在2**5年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于2**5年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。

　　三、 优化设计做好施工前准备工作

　　该项目工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行认真审阅并且对结构图提出优化修改意见;例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。小高层配桩为24-26米不等。根据现场地质报告情况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案;

　　高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。

　　该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。

　　该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消rcb板。

　　一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。

　　四、 认真做好现场三通一平及施工用房准备工作

　　办完土地移交后，元月份积极组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好准备工作。

　　五、 监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作

　　今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。在这期间协助润民公司项目部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理部门，安全监察部门关系使工程项目能够顺利进行。

　　六、 协助润民公司认真做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作

　　为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。

　　七、 协助监理公司抓好施工现场安全质量管理工作

　　为了协助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参加两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种矛盾。对现场出现的质量问题及时组织召开质量分析会，认真分析原因杜绝类似质量问题再度发生。

　　八、 抓好外水外电及物业管理公司申报工作

　　根据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。

　　新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下;

　　新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。

　　在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。为现场排除困难，创造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。

　　在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热情待人，工作认真，加强学习，努力提供工作的实效性，出色完成上级领导所安排各项工作。为了完成项目工程建设任务，公司同仁一定要精诚团结，理解同仁，包容下级，在较轻松的工作环境中出色完成各项任务。

　　具体工作计划如下;

　　(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。

　　(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。

　　(三)、继续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。

　　(四)、在第二季度积极筹划售楼部的准备工作。

　　(五)继续跟进高邮项目工程规划报建工作。

　　2**5年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年，新的一年里施工单位一定要认真编制2**5年度施工计划。今年一期工程总体形象进度计划为;5#、1#、11# 、1#、2#楼五栋楼争取在7月份达到土建竣工标准;

　　三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在2**5年7月3日主体结构完，年低土建达到竣工标准。

　　七月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在2**5年11月3日完成主体结构工程。

　　一期人防地下室工程在2**5年6月3日达到竣工验收标准。

　　在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开项目，搜尾项目两重并进，要求在施工单位一定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧张而有序完成各项施工计划。

　　新的一年里施工单位一定要抓好施工质量安全管理工作，严格按照国家规范和设计图纸进行施工，严格履行隐蔽工程报验手续，积极配合监理公司抓好施工质量安全管理工作。

　　总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁一定要精诚团结，共谋发展，为了公司的发展贡献一份力量。

　　一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2**5年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

公司年度总结范文

　　20_年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，基本完成了20_年度各项工作任务。

　　全年全集团销售水泥和熟料____.5万吨，完成年计划的 91%;实现销售收入 __.8亿元，比上年增长13.3 %;生产熟料____万吨，完成年计划的 93%，比去年增长 22%;生产水泥____万吨，完成计划的 %，比上年增长 18%。

　　在20_年我们重要做了以下几方面的工作：

　　一、统一认识，认真贯彻落实“十六字”工作指导思想

　　面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，及时将20_年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”，给集团全年的工作指明了方向，定下了基调。随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应，结合自身实际情况，对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。

　　二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理水平

　　集团公司根据形势变化和发展需要，将战略发展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。全集团按照张的决策积极开展工作，着重推进了“四个突破、五个提升、六项重点工作”，经过一年的努力，从集团运营、大区管理、安全环保管理、财务管理、信息化建设、余热发电、物资采购管理方面都有所提升并取得了一定收效。

　　三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅

　　企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推进才能保证整体提高。20_年，全集团重视整体基础管理工作，各公司、各部门都付出了大量的心血，做了许多卓有成效的工作。

　　1、努力做好生产组织及设备管理

　　在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年开展引导性管理，重点关注水泥粉磨能力不足生产线的设备运行情况，发现问题及时派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面，运保部重点强化全集团设备基础管理工作，从“实、细”两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账管理，发现问题面对面沟通，现场及时整改。

　　2、积极做好工艺、质量管理及技术创新工作

　　在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料计划及技改项目的审核关，严格落实大检修工艺计划项目的核实及现场情况的排查工作，对重点检修部位下发《检修重点提示》文件进行规范和要求。

　　在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，积极解决工艺难题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满足用户要求发展的态势，引导树立了正确的技术管理理念，积极规范、纠正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。

　　在技术创新方面，集团公司一直注重新技术的创新工作，要求以技术创新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。

　　3、努力做好产品销售和市场管理

　　营销管理方面，各大区及时与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了一定作用。全年共与137个经销商签订了协议。

　　市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价提供了决策依据。

　　4、认真做好审计监督和法律规范工作

　　为防范企业经营风险，监审部按照计划，扎实认真开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发现和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪审计。同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。

　　法务部定期组织法律知识培训，认真审查各项经济合同和法务事项，积极参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了一定的贡献。

　　5、认真开展人力资源管理工作

　　集团人力资源部按照年度目标要求，积极配合咨询公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全体干部的认识，组织编写了267份组织手册、20_个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时积极进行人员招聘，认真组织员工培训，通过在公司网站以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘信息，收效良好。

　　6、稳步推进行政综合事务管理

　　按照“严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理务实有效展开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。

　　7、持续推进企业文化建设

　　按照集团公司年初制订的《尧柏集团企业文化建设实施方案》作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位积极落实和贯彻《方案》，并制订了本单位相应的企业文化建设规划，形成了有序推进的良好氛围。

　　四、存在问题

　　1、销售管理不力，主要表现在：

　　(1)区位优势没有很好体现，行业协同收效不明显 (2)价格执行不到位

　　(3)业务员“1+4模式”没有起到激励作用 (4)对销售队伍放松了管理

　　(5)集团保供优势没有发挥 (6)运输价格失控

　　2、质量管理满足不了市场的需求

　　(1)出现低级的水泥出厂质量事故 (2)因水泥适应性问题丢失客户的事件

　　(3)和田公司水泥长时间不能进入商混市场

　　(4)全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位

　　3、人力资源管理急需提高

　　(1)人力资源在人才储备方面的工作还存在不足 (2)生产一线员工流失严重

　　(3)了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落到实处

　　4、安全生产形势仍然严峻

　　在20_年发生__工亡事故，__、__、销售公司12年交通事故隐瞒不报，性质特别严重，公司已通报，并进行了处罚，这些都要引起每一个干部深思，吸取教训。

　　5、设备管理不力

　　(1)运转率总体水平较低，回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。

　　(2)设备预见性维护较差，突发性设备事故较多，销售旺季时，多次出现生产影响销售事件。

公司年度总结范文

　　20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对20xx年全年工作的总结以及20xx年工作的展望。

　　会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

　　1、执行力不足，效果落实不到实处。

　　2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

　　3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

　　另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议

　　1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

　　2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心

　　3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

　　会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成20xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

公司年度总结范文

　　XX公司年是X公司成立和各项工作的开局之年。一年来，公司按照部党组事业单位的改革的战略部署，根据《综合事业局机构改革方案》和《水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推进直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效。

　　(一)、公司本部的工作公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储备对外投资等工作。实现了公司改革按计划实施，公司的组建顺利完成，公司运转正常化的总体目标。

　　1、深入调研，集思广益，制定公司改革方案。

　　按照年3月28日办公会议决定和部领导关于组建"综合"资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案。深入调查研究，提出改革初步设想。多次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。制定公司组建方案和"三厂"改革方案，并获得批准。组织专门力量，在调查研究、摸清家底的基础上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了《水利水电投资公司组建运营方案》和"三厂"改革方案上报，已经部批准。

　　2、资产重组工作取得阶段性成果。

　　顺利完成公司注册的法律手续。积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。4月份，国家工商总局核准并颁发了X公司的营业执照，公司取得经营的法律许可。6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。6月18日召开公司成立大会，举行挂牌仪式，正式开始运营。完成了江河机电公司股权划转的基础工作。完成了东北勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记。受托管理的其他资产的划转工作正在按计划进行。

　　3、健全机构，充实人员，加强内部管理。

　　10月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任;明确了公司五个部门及职责，聘任了位中层干部，调配了部分岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的X人增加到X人。在整理原有规章制度基础上，结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度多项。其中有多项制度已形成初稿，还有X余项制度正在起草过程中。积极推进公司三项制度改革。干部职工全部实行了聘任制;公司全员劳动合同补充细则已得到批准，征求了广大员工的意见，具备签定劳动合同的条件;经调研并与局有关部门协商，提出了公司薪资原则方案已上报局里并获批准，现正在制定工资细则，待局批准后实施。目前，公司机构基本健全，各岗位人员基本到位，运转正常。

　　4、积极寻找对外投资，谋求发展。

　　项目广泛调研和收集整理了46个水电、供水项目的基本情况，对其中的10个项目进行了深入的考察分析论证，初步确定4个城市供水和水电项目为优先开发的项目。完成了收购"水电"的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议意见。办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营发展空间。

　　5、健全公司党组织及群众组织，认真学大精神，公司凝聚力得到提高。

　　12月20日召开第一次全体党员大会，选举产生了X公司党总支委员会，党总支下设的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也进行了改选的准备工作。公司分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在积极进行，近期即可进行选举。掀起了学大精神的热潮。党的xx大召开后，公司党总支迅速进行安排布置，专门制定了学习计划，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合实际认真学大精神;公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习;两个支部认真组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习;团员青年踊跃参加局团委学大诗歌朗诵比赛，并取得了优异成绩。公司凝聚力得到提高。公司党总支的建立，xx大精神学习活动，在公司职工中引起了强烈反响，全体职工极大地增强了学习意识、政治意识和大局意识，在短短的两个月时间，先后有3位同志向党组织递交了入党申请书，位已经申请入党的同志又递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心。

　　(二)直属"三厂"的工作年下半年，"三厂"的生产经营不同程度地出现了危机，尤其是郑州厂的情况相当严重。X公司在综合局的领导下，一方面为"三厂"筹资解困，一方面帮助"三厂"明确改革方向、制定改革方案、稳步推进改革，并取得初步成效。

　　1、水工机械厂。

　　(1)、生产经营情况。

　　全年完成工业总产值X万元，为上年的%;销售收入X万元为上年的%。

　　(2)帮助郑州厂筹资解困。

　　年初借款X万元解决三峡项目的生产资金困难，使该项目重新启动，在部领导的关心下，又协商三峡总公司向X厂贷款X万元、垫资X万元，用三峡的资金解决三峡项目问题，满足了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评。根据批准的"三厂"改革方案，X公司准备通过银行中小企业融资万元解决郑州厂的困难，目前，已经基本达成贷款意向。还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建项目申请了X万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困。

　　(3)改革进展情况。

　　厂本部实现了机构精简，处室由X个减为X个，机关人员由多人减为X人。经多次考核、民主推荐和竞争上岗，调整了领导班子。组建了X个子公司。郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作。完成了郑州水工机电装备有限公司注册工作。成立了核算的办公服务部。

　　(4)保持了基本稳定。

　　通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺利实施，保持了郑州厂的基本稳定。

　　(5)调整产业结构，大力发展拌和楼业务，砼公司快速发展。

　　砼公司实现了工业产值X万元，销售收入X万元的良好业绩，

　　(6)面临的主要困难。生

　　产资金严重困难。改革阻力很大，推进缓慢。生产经营状况进一步恶化，稳定仍然是突出问题。

　　2、三门峡水工机械厂。

　　(1)生产经营情况。

　　全年完成工业总产值X万元，实现销售收入X万元;综合产量完成吨，减少亏损X万元;产品及服务质量达到优。

　　(2)改革进展情况。

　　厂本部精简了机构，将X个处室精简为X个部，人员由X人减为X人;厂级领导由X人减为X人。整合组成X个分、子公司，加强了管理。子公司实行自主经营、核算;分公司模拟法人运行。

　　(3)保持了工厂的稳定。

　　(4)面临的主要困难。

　　分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场运作，压力仍然留在厂本部。由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成多万美元的损失。在X公司的支持下，经过多方努力，已追回万美元，仍可能造成多万美元损失。由于继续亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。

　　3、重庆水文仪器厂。

　　(1〕生产经营情况。

　　截止11月底，完成工业总产值X万元，产品销售收入X万元，实现利润X万元，上缴税金X万元，估计全年实现销售收入近X万元。减亏多万元。

　　(2)改革进展情况。

　　完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺利。中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了X名中层干部;员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗X名，实现减员X名。环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行核算，明确考核指标。

　　(3)保持了稳定。

　　(4)面临的主要困难。

　　流动资金不足。新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。改革力度大，阻力也大。

　　(三)参、控股公司的工作

　　1、江河机电公司

　　(1)生产经营情况。

　　新签合同额X万元，完成营业额约X万元，全年盈亏基本持平。

　　(2)改革和资产重组工作情况。

　　组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。制、修订了X项内部管理制度，加强内部改革。

　　(3)公司资信进一步提高。

　　取得了甲级工程建设项目招标代理资质。通过了ISO9002国际质量体系认证。成功申请了"十五"国家重大技术装备研制计划之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等X个科技创新项目，研究经费万美元。

　　(4)对子公司进行了清理。

　　认真清理了下属的X个子公司。其中，X个子公司运转基本正常，需加强监管;对X个有问题的子公司提出了处理意见。

　　2、X公司作为X公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位密切配合，通过X公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设专门机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能。

　　(1)完成了工程竣工验收。

　　工程经过广大建设者十年的精心建设，今年顺利通过了国家的竣工验收，工程质量被评为优良。实际投资亿元，比国家批复概算投资亿元节省亿元，节约%。

　　(2)X年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电亿，售电收入亿元。

　　(3)增收节支，控制年度预算。

　　(4)X公司山西方的上网电价已批复到位。

　　(5)组织和筹备小组会议和枢纽有限公司第二届六次董事会、监事会议。

　　3、参股的设计院分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究有限公司的第一次股东会、董事会。向五家勘察设计公司派出了董事。

　　4、受托管理的公司调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事;向浙江钱江水利派出了董事。派代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会。加大监管力度，认真行使股东权力，否决了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益。在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作。帮助企业解决可能严重影响公司发展的有关问题。如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等。

　　加强了中水投资公司3个对外项目的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已基本完成。结合季节食物提供的原则。一年四季的食品供应情况各有不同，制定食谱时做到食物新鲜，价格合理，选择季节性的蔬果类，为幼儿提供丰富的食物。以满足幼儿生长发育的需要，促进幼儿健康成长。新的一年实验幼儿园将更加努力工作，锐意进取，勇于创新，为全校教职工服务，使家长能安心工作，为幼儿一生的学习和发展奠定良好的基础，把我园建设成为管理一流，教学一流，服务一流，队伍一流，国内外有一定影响的实验性、先进性、示范幼儿园而努力奋斗。