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交管理制度最新

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  交接者

  1、努力做好本职工作,完成本班任务,为下班生产打好基础。

  2、下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。

  3、保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。

  4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。

  5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交记录。

  7、向者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及时依存的问题。

  8、虚心听取者意见,发现问题由者负责,者协助处理。 9、者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。

  10、经交双方签字后方可下班。

  

  1、提前10分钟到达本岗位,开交会。

  2、对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向者提出,并协同处理。

  3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。

  4、耐心听取者介绍情况,详细检查和阅读交记录,诚恳征求者意见。

  5、交时发现问题,两者共同处理。

  6、后发现、发生的问题由者负责。

  7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。

  8、交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。

  交做到"三一"、"四不交接"

  "三一"

  1、对重要部位要一点一点交接。

  2、 对生产数据要一个一个交接。

  3、对生产工具要一件一件交接。

  "四不交接"

  1、生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。

  2、 设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。

  3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

  4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理,不交接。

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