第一条 运行交是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第二条 运行岗位的交必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第三条 交要求：
（一）交前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；
（二）交过程要做到交接双方相互制约、相互监督；
（三）前半小时、后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
（四）交的内容：
1.运行方式及方式变动情况；
2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；
3.设备、系统缺陷和消缺情况；
4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；
5.所辖设备的运行状况；
6.异常、事故及处理情况；
7.定期工作开展情况；
8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；
9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；
10.上级指示、命令、指导意见。
第四条 应做到：
（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；
（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；
（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；
（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；
（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；
（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；
（八）对人员提出的疑问，人应做详实的解答；
（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，人员应到现场向人员交接清楚。
第五条 应做到：
（一）前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；时主要运行参数及现场实际设备运行情况；
（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；
（三）后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；
（四）对新投入运行的设备必须进行前检查。
第六条 遇有以下情况不能交：
（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；
（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；
（三）备用设备状态不清楚不交接；
（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；
（五）调度及上级命令不明确不交接；
（六）记录不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；
（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；
（十）岗位清扫不干净不交接；
（十一）工器具不齐全不交接。
第七条 特殊情况下交的规定
（一）交时遇有重要操作或正在处理事故时，值长应领导全值人员继续操作或处理事故，人员应协助人员进行事故处理，并服从值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交；
（二）人员未按时到岗，人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人，方可进行交。若值（班）未到，应由值（班）长召开班前会并。人员精神状况不好，值（班）长必须找相应岗位人员代替，人员在代替人员到来之前不得。
第 交应正点进行，交以双方在运行日志上签字为准。自人员签字时起，后运行工作的全部责任由人员负责。在未办完交接手续前，人员不得擅离职守。
第九条 班前会内容
（一）了解检查情况，说明本值的特殊运行方式；
（二）设备、系统缺陷情况；
（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；
（四）核对说明本值的负荷预计；
（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；
（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。
第十条 班后会内容
（一）总结本值的工作；
（二）总结异常情况的处理过程；
（三）总结现场操作情况；
（四）表扬好人好事，批评违章违纪；
（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。
第十一条 班组管理流程
（一）前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；
（二）前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；
（三）前30分钟前应完成的工作：
1.值班员向值、班长汇报检查情况；
2.各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；
3.按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；
4.填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；
5.各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；
6。核对模拟系统图正确性。
（四）时应完成的工作：
1.向对应岗位的人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。
2.得到人员准许，在运行日志上签字，正式。
3.后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。
第十二条 班组管理流程
（一）人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及检查的注意事项及重点项目。
（二）人员按巡回检查分工进行检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由人员填写前检查表，填写前发现主要问题一栏。
（三）班前会在前5分钟由值、班长主持，各岗位汇报检查情况。值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。
（四）在无异常情况具备条件并接到值、班长命令后，方可进行。
（五）在运行日志上签字，正式。
第十三条 交运行数据的分析规定
（一）运行人员应加强交运行数据的分析，人员应按各自岗位完成前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。
（二）值（班）长在后应审核本班前检查表，并对照上一值的前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。
（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。
第十四条 各风电场应加强交的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交管理工作应不定期进行监督、检查考核。
