强化经营管理,制定具体实施办法,建立完善经营考核机制,将全年经营指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月共完成各类作业施工井96口,实现劳务收入334万元,单井产值3.48万元,下面,我向领导汇报: 一、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径 面对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”
我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了20xx年的财务工作,取得了一定的工作成绩。现将20xx年财务部工作情况具体总结如下: 一、认真细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求,实...
正是在执行制度上的心软手松问题,严重的影响了降本增效工作质量的提升。 3、降本增效的空间需要进一步拓宽。就我分公司目前的实际工作情况而言,降本增效的空间还是有点,有一些指标还可以压一压,有一些潜力还可以挖一挖,有一些压力还可以加一加,只不过是我们还缺乏动真格信心和勇气,比如说油料消耗指如果每一趟车...
二、以规范管理为动力,不断完善成本管理,减少原材料采购成本,降低辅助材料的消耗。 在财务管理工作中,我们以成本管理工作为主线,把工作的重点放在降本增效上。我们积极配合采购部门的材料采购招标工作,严把原材料采购的质量关、价格关,力求以最低的价格采购到最优的原材料。坚决执行部务会上制定的“没有通过招标而采...
加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、 健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作 1. 实施《新企业会计准则》根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司...
对科室、部门实行全面综合财务考核,强化增收节支,降本增效,使科室、部门加强成本管理,确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。 6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。 四、作好财务分析报告 按时完成月、季、年度医院财务分析报表,及时让院领导准确掌握医院财务状况、...
及时编制财务会计报表,认真分析财务数据,为公司领导及下属单位领导的经营决策提供了准确有效的数据。 二、以规范管理为动力,不断完善成本管理,减少原材料采购成本,降低辅助材料的消耗 在财务管理工作中,我们以成本管理工作为主线,把工作的重点放在降本增效上。我们积极配合采购部门的材料采购招标工作,严把原材料采购的...
将指标分化到各本钱节制职能部门,并将材料费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层单位和项目组。 (四)继承深入开展开源撙节降本增效 1.向项目治理历程要效益,从招投标、人员配置、进度节制、变化治理、审计监督等多层面低落项目本钱,突出费用节制在项目治理中的核心位置。本年度通过项目人员...
随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越...
降本增效先进个人汇报材料 清理企业站排水沟工作中,沟内的淤泥有一尺多厚,我不怕脏、不怕累,带领班组员工一直清理到晚上8点多钟,用了一天的时间,就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中,我和同志们克服天气寒冷,人员少等不利因素,2个班清理180余车,出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中...
