合理的薪酬，薪资与行业水平持平就行。靠钱永远留不住人，因为钱留下的人，也会因为钱而走，没有忠诚度可言；
让员工有成就感，不论是底层员工还是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和业务方向上都有进步。作为领导要看到他们的进度，并肯定他们的进步；
放权，放权是对员工的一种信任，用人不疑，疑人不用；
培训+分享，培训等让员工进步，分享可以让员工展示自己，充满自信；文化，文化就不多说了；公司必须持续进步、持续发展。
其中，最后一条特别关键，如果公司没有前途，未来不够光明，其他的做得再好，也无法留住人才，特别是管理者。管理者更在乎的是企业的前途，当然，公司做大到一定程度，就需要建立企业文化了，那就是另一个课题了。
1良好的企业文化和适合自己的工作氛围，一个人在职场时间长了，首先在乎的是一种工作氛围而不是待遇的高低（当然待遇要达到同行业平均水平）。
2待遇，整天喊号子没有物质刺激是不行的。
3良好的晋升机制，保证让员工看到有晋升的希望，不能拼年龄搞梯队必须让优秀的员工脱颖而出。
