工程部上半年工作总结

工程部2022年上半年工作总结 尊敬的各位领导、同事们、你们好：

刚刚送走了丰收2022年，又迎来了充满挑战性的2022。时光飞逝、顷刻之间2022已经走完了一半，根据2022年的工作计划、对上半年的工作做个总结。同时也将下半年的工作计划向大家做个汇报。半年时间在酒店领导的领导下，在各部门的积极配合下，工程部全体员工通过积极努力工作，从安全运行、工程改造、维修，节能降耗等方面基本上完成了工作任务，为酒店的经营和效益的提高，提供了有利的后勤保障现汇报如下：

一、 完成的主要任务

酒店设备设施已运行三年，很多设备开始老化。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修。

2022年上半年共用电382811°电 用水4391m3完成各部门大小维修4000余项，包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理。

一月：1.对锅炉引风机的改造，达到节能效果、2联系新的电梯维保单位。并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告。3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑。4、跟进01房自动麻将机的更换。

二月：办理电梯年检验收报告和电梯使用证。2、对大厅的总开

关进行更换以及空调机房进行更换空气开关。3、对发电机的电瓶连接现进行改进。

三月：1、更换部分客房吧台镜面。2、对外墙灯进行重新设计

3、十四楼厨房排水管进行更换；4、对部门财产进行自行盘点。 四月：1、对客房工作间水龙头进行全面更换及维修；2、二楼咖啡厅加装壁灯及改装壁画；3、对空调冷却塔进行清洗及加药水处理，试机正常。并对客房风机盘管的过滤器进行清洗。 五月：1、重点跟进停电事件，共停电8次发电总计24小时。2、对发电机进行日常维护检修和改进发电机房排水和加装工作灯和更换新电瓶，以提高发电机的工作效率。

六月：1、外出培训两次，增强了自身的本领同时也带动了部门员工的积极性。2 、对全体员工进行了一堂培训课，加强大家对设备设施的认知和使用的学习。3、对二楼咖啡厅排烟进行改造。

二 、 能源管理

通过三年的节能工作，大有改善。如：空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:30 04:00——06:00 每月可节约近万度电。要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。

三、 下半年计划

1、对外墙灯进行整体更换，并根据季节的变化调节开启时间。

2、对锅炉排烟系统的改造，力求达到节能环保的效果。

3、对设备设施的日常保养维护，降低维修成本。

4、针对客房维修，区分旺季与淡季。旺季保守维修，淡季开展地毯式维修。一间房一间房将其维修好，不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。以求达到最完美的效果。

5、在开放暖气前，做好一切准备工作。不至于象往年一样不知所措。

6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件，要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外，还需要和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力挺高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在大家眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

工程部2022年上半年工作总结 1600字

工程部2022年上半年工作总结

2022年上半年，工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下，较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作，确保了酒店水、电、空调的正常供给，确保了酒店设施设备的安全经济运行，为提升酒店整体形象奠定了基础。现将工程部上半年工作总结如下：

一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点，为酒店节约成本。 工程部积极调动内部员工能动性，由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。以“哈密厅”为试点，用节能LED灯替换掉高耗能的白炽灯，能耗由原9KW降低为1KW,每天仅“哈密厅”就可节约48度电，一年可节约17520度电。既节约了成本降低了能耗，又杜绝了由白炽灯灯丝闪断而引起的跳闸现象。酒店客房床头控制板因使用年限长经常发生故障，报修率居高不下。工程部在继续延用原控制面板的基础上，采用3个大板开关对其进行改造，改造成本约100元，若新购置全套控制板将耗资900余元，每套可节约800余元。工程部随后将继续此类改造工程，争取尽早完成3、4、5号楼的控制面板整体改造，此项改造预计将节约7万余元。

二、建立健全档案管理，确保档案资料的安全和有效使用率。 目前，工程部已建立了工程档案资料室，将酒店有史以来的资料进行了分类整理、保管，使酒店在土建、维修、装修、设备使用说明、园林绿化等方面的档案做到周到、细致的分类管理，大大提高了调阅档案的速度。档案室的建立，不仅提高了工作效率，也将成为酒店发展壮大进程的最佳佐证。

三、对酒店网络进行优化，在网络及办公自动化运行方面加强硬件改造升级。

完成了员工网吧布线、电脑系统、游戏服务器制作的工作。完成了3、4、5号楼客房网络网线改造工程。完成了酒店各收银站点的5@p系统和票据打印机的安装工作。协助财务部进行了财务管理软件的安装调试工作。完成了酒店网页制作、域名续费、空间转移的工作。解决了酒店各音响使用部门的音响设备问题，努力确保调音设备的正常运行。继续加强调音师的业务技术培训，努力提高业务水平。

四、注重员工思想培训，提高员工精神面貌，加强安全意识。 工程部每周一下午召开例会，传达酒店会议精神，对上周存在的问题进行案例分析，让员工在问题总结中积累经验，增强业务处理能力。在案例分析的同时，不仅发现问题、解决问题，也同时对员工进行了培训，一举三得。对每月扣分员工也在部门会议中进行通报，让大家知晓其扣分原因，避免再次出现。并且对于各班组每月评选出的先进个人、先进班组进行点评，在全部门培养学习先进，向先进看齐的好风气。并且将工程部所有管理人员设为兼职安全员，发现问题立即上报、解决。

工程部在今后的工作中，将着重围绕以下几点进行：

一、认真、细致、高效地完成好酒店设施设备的维护维修和能源供给工作；确保酒店网络、通讯的安全畅通；做好大型会议、重要接待的接待工作。

二、 强调安全生产，杜绝安全隐患。

安全生产是工作的重中之重。工程部的工作有很多属于高空作

业、带电、带压作业，必须不断强化员工的安全生产意识，杜绝隐患，最终确保安全生产零事故率。

三、加强员工技能培训，树立服务意识，努力提高团队水平。 重视业务技能的传、帮、带工作，为新人提供学习实战平台。要求工程部每位员工加强横向学习，争取成为全能工，提供优质高效服务。

四、提高管理水平，向精细化管理迈进。

“欲善其事，先利其器”，用科学细致的管理流程武装团队，在细化岗位责任制、优化重组工作流程、合理安排员工作息等方面下功夫。“细节决定成败”，一套科学合理的管理体系是部门整体良性运转的“金钥匙”，确保部门整体工作优质、高效、良性运转。

五、在实践中积累经验，做好节能减排工作。

酒店设备种类繁多、性能各异，因此要在工作实践中摸索掌握各种设施设备的性能特点，只有充分掌握规律、积累经验，才能做好节能减排工作。

现代酒店业的竞争，不仅要比硬件、比销售、比服务，还要比管理、比维护、比能耗。工程部在大多数人眼中只是一个花钱部门，我们要通过不断学习和积极努力，在降低能耗、延长设备使用寿命、快速排除故障等方面下足功夫，做足功课。为酒店节约了开支，也就等于创造了利润。

把工程部打造成优秀的快速反应团队，这将是工程部要为之不懈努力的长期目标！