媒体企划方案

媒体选择：报纸广告：《新民晚报》硬性广告、《日报》硬性广告、《申江服务导报》硬性广告、《新闻晨报》硬性广告

电视广告：上海电视台、闵行电视台《房屋买卖》、东方电视台《东方家园》等

发布频率：开盘期的气氛应该热烈，因此开盘期的媒体广告发布密集。

广告预算费用：

报纸广告：36万

10月第一周：《新民晚报》二分之一版彩色硬性广告（10万元）

10月第三周：《新闻晨报》四分之一版彩色硬性广告（4.2万元）

11月第一周：《新民晚报》二分之一版黑白硬性广告（8.8万元）

11月第三周：《申江服务导报》二分之一版彩色硬性广告（3万元）

12月第二周:《新民晚报》二分之一版彩色硬性广告（10万元）

电视广告：35万

广告费用合计:71万元

sp活动建议：

向客户赠送围棋和与围棋有关的书籍；组织客户观看围棋比赛，或与为期运动员一起探讨围棋。

注：对媒体的选用进行跟踪，为下面的媒体策动做资料，为失误处作及时调整。

（五）推广保温期

1、2014年1月左右进入均量销售阶段，具体如下：

时间长度：为期3个月；

主题：根据强销期各支撑点媒体推广的跟踪情况，对项目主题支撑卖点进行有选择性主攻系列专题式诉求；目的：将销售量维持；

配合：推广中举行主题sp活动；

注：在具体实施时我司会有详尽的方案提出。

3、2014年3月底前完成推广保温期工作，销售到此时达到九成，为下一步的扫尾销售打下了基础，提供了参考依据。媒体策动定位：通过强销期的销售，楼盘已经成熟化，和强

销期各卖点媒体推广的跟踪情况项目产品优势卖点已经发现，所以本阶段以诉求项目产品优势卖点为主，维持目标消费者购买行动。

媒体选择：以《新闻晨报》整版、《新民晚报》二分之一版和四分之一版为主媒体,并配合cf和网络。

发布频率：每个月一个广告推广。

目的：由于经过主题推广期之后，知道的人以经很多了，所以广告量减半。

广告预算费用：

报纸广告：19.2万

1月：《新民晚报》二分之一版黑白硬性广告（8.8万元）

2月：《新闻晨报》整版黑白硬性广告（6万元）

3月：《新民晚报》四分之一版黑白硬性广告（4.4万元）

电视广告：15万

广告费用合计:34.2万元

lsp活动建议：

盛邀日本或上海知名围棋人士与业主进行围棋车战，以次回馈客户。

注：对媒体的选用进行跟踪，为下面的媒体策动做资料，为失误处作及时调整。

（六）尾盘冲刺期

1、2014年4月左右进入销售扫尾阶段，具体如下：

时间长度：为期三个月；

主题：以成熟的社区、优秀的销售，实惠的价格等为诉求；

目的：将项目产品销售画一个的句号，为下一期的销售工作大好基础

；

配合：举行答谢户主主题sp活动；

注：在具体实施时我司会有详尽的方案提出。

2、2014年6月底前完成尾盘冲刺期销售告以段落

媒体策动定位：根据剩余房子的情况，制定相应的策略。广告主要是以宣传整个楼盘的销售业绩，树立公司的整体形象，既能销掉剩余房子，又能为下一期销售打下基础。这是你最后的机会，低价是金；

媒体选择：依旧以《新民晚报》二分之一版和四分之一版为主媒体。

广告预算费用：

4月第一周：《申江服务导报》二分之一版彩色硬性广告（3万元）

4月第三周：《新民晚报》四分之一版黑白硬性广告（4.4万元）

5月第二周：《新民晚报》四分之一版黑白硬性广告（4.4万元）

6月第二周：《新民晚报》四分之一版黑白硬性广告（4.4万元）

广告合计:16.3万元

sp活动建议：

答谢客户酒会或冷餐会，答谢顾客，并为下一期销售作好宣传工作。

注：对媒体的选用进行跟踪，为下面的媒体策动做资料，为失误处作及时调整。

（七）媒体推广计划及费用（汇总）

阶段时期时间媒体版面费用

一、形象推广、内部预订期7月《新民晚报》1/2黑白版8.8万

8月《新民晚报》1/2黑白版8.8万

二、主题推广期9月第一周《新民晚报》整版彩色20万

9月第二周《申江服务导报》整版彩色6万

9月第三周《新闻晨报》1/2彩色6万

三、强销期10月第一周《新民晚报》1/2彩色10万

10月第三周《新闻晨报》1/4彩色4.2万

11月第一周《新民晚报》1/2黑白8.8万

11月第三周《申江服务导报》1/2黑白3万

12月第二周《新民晚报》1/2彩色10万

10、11、12月定时集中上海、闵行《房屋买卖》、东方、《东方家园》电视滚动播出《东方家园》35万

四、续销期2014年1月《新民晚报》1/2黑白8.8万

2月《新闻晨报》整版黑白6万

3月《新民晚报》1/4黑白4.4万

1、2、3月定时集中《房屋买卖》、《东方家园》《东方家园》15万

六、尾盘冲刺期4月第一周《申江服务导报》1/2彩色3万

4月第四周《新民晚报》1/4黑白4.4万

5月第三周《新民晚报》1/4黑白4.4万

6月第二周《新民晚报》1/4黑白4.4万

费用合计171万

四、综述

（一）通过不同阶段对广告种类、数量、大小、时间的良好控制整合，加上严谨、丝丝入扣的主题把握，将资金合理

配置最终达到销售的目的。

（二）市场是变化的、消费者是变化的，媒体计划应随时做调整以确保发挥最大效应。

（三）我们将遵循以下三点：

1、把握知性互动―intellectualinteraction

以“教化世人，启迪心智”，使消费者充分了解产品特色与优点。

2、把握感性互动―emotionalinteraction

以“永铭五内，我心戚戚”，使消费者心有所感地认同产品形象。

3、把握操作性互动―ph_sicalinteraction

以“身历其境，舍我其谁”，使消费者积极参与商品促消活动。/pp

第二篇：2014年上半年可口可乐公司北京地区媒体企划方案

题目:假设你是XX公司媒体企划部门的一名员工,请写一份针对09年上半年可口可乐公司北京地区的

2014年上半年可口可乐公司北京地区媒体企划方案

一、企划人：XX公司媒体企划部庄XX

二、企划时间：2014年11月5日

三、企划案定案时间：2014年12月10日

四、形势分析：

（1）市场概况：高速增长。尽管可能不会重现往日的增长速度，但据研究反映，02-07年中国饮料市场保持平均82%的增长，预计到2014年，仍将维持在55%的增长水平。

（2）竞争分析：高度竞争。参与北京饮料市场竞争品牌可谓是“百花齐放”，中外品牌纷纷参与。从产品、销售区域和渠道等诸多方面，八仙过海，各显神通。

（3）消费者分析：核心顾客是12岁～24岁年龄段的年轻人、其次是12岁以下的小孩、24岁以后的人、运动人士。

（4）广告环境分析：每年春暖花开的时候，中国饮料行业总是率先启动，从空中到地面，各品牌在媒介宣传方面不留余力。对于饮料这种消费忠诚度相对偏低的品类，媒介“声音”的响亮程度往往决定了消费者接受可能性，所以，饮料行业市场支持投入高。

（5）swot分析：

a.优势(strength)

全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.

强势行销能力,体系及企业广告.

品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.

核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰.

通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以XXX为首)的强大销售通路.

XX公司的作业流程标准化.

具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.

市占率高,产品更为市场之领导品牌.

产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.

产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.

b.劣势(weakness)

组织庞大,控制不易.

消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.

桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).

c.机会(opportunit_)

一般软性饮料业进入障碍低,然要作到行销则高.

碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.

饮料之品牌形象影响销售状况颇深.

d.威胁(threat)

非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.

消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.

饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中XXX业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.

竞争者日益增多，尤其是提倡健康理念的饮料严重受到茶饮料、奶、果汁等饮料的挤压。e.可长久之竞争优势(sca)

品牌优势及良好之企业形象.

产品拥有神秘配方.

市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.

研发能力及行销能力强.

强势广告及通路.

五、企划目标：

（1）结合2014年哥本哈根气候大会，结合环保理念，展开2014年宣传

（2）将XXX塑造成关注环保的大众品牌

（3）使XXX成为北京饮料市场的第一大品牌。

（4）把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。提倡环保。

（5）广告（创意）战略：

a．产品概念――XXX是个既古老又年轻的品牌，凭借着其深厚的品牌文化背景，并通过收效甚佳的本土化运作，期待在消费者心目中建立起一个独一无二的品牌形象。

b．红色是XXX永恒的颜色，因此，将红与黑的强烈对比应用到产品的广告、包装、以及宣传上，让XXX的红黑激情印象深入人心。

c．目标受众――主要针对的具体人群定位于年轻人以及青少年中，并将他们发展为长期的市场受众。年轻人追求时尚追求流行，而XXX将成为一种流行的象征深入到他们的生活之中。环保生活也是当前提倡的流行生活理念。

d．传播媒介――主要通过电视广告和平面广告传播，网络媒体、户外媒体作为辅助传播媒介共同发展。

e．广告讯息――强调情感诉求，以此达到与消费者的共鸣。宣传环保。

六、媒体策略

（1）目标受众：年轻人，青少年

（2）媒体组合以及预算：

a.电视媒体：电视广告黄金时段以及非黄金时间组合投放，每天播放3次，黄金时间2次，非黄金时段1次。为期3个月。预算400万。具体时间为1月底至6月底。

b.网络媒体：结合官网宣传，XX，XX，XX辅助宣传。为期3个月举办环保主题设计大赛，，优秀作品落地展出。赛事费用，以及网络广告投放费用10w具体时间为2月底至5月底。

c.平面广告：超市（超市包括：XX、XX、XXX、XXX、华普XX、易初XX、XXX、物美、XXX、XX、京客隆、XXX、XXX、华强XX、XXX）派发dm宣传环保，以及赛事。

《新京报》，《北京晚报，》、《京华时报》投放半版广告宣传环保，以及赛事，每个报纸每10天投放一次。广告预算为：20w。具体投放时间为：2月底至4月底。

户外广告：市中心闹市区公交站牌广告10面，投放时间为3月指6月底。广告预算10w。

七、相关说明

（1）XXX自身环保宣传卖点：由XXX中国公司创新研发的冰露环保轻量瓶在西安上市，其瓶身仅重9.8克，是目前全国最轻的一款饮料瓶。同时，其独特的瓶身设计在饮用后能轻松扭挤，可节省70％以上的回收空间。

（2）设计比赛分为青少年组，以及成年组。邀请全国16以上全国人民参加。

第三篇：媒体企划

媒体企划课程基于网络考核改革试点方案

一、考核改革目的

1．通过本课程考核的改革，创新和改革课程教学模式和课程考核模式；

2．通过本课程考核的改革，树立现代远程开放教育理念，提高学生学习的积极性和主动性；3．通过本课程考核的改革，更加注重平时的教学质量及学习效果，确保形成性考核和终结性考核的目标的统一。

4．加强教学过程的设计，进一步完善教学过程并引导学生高质量完成各学习环节，将教学质量落实在教学过程中，实施综合考核，提高学习综合分析问题和解决问题的能力。

二、考核对象

凡参加广播电视大广告（营销传播方向）专业学习的所有学生，均要参加“媒体企划”课程的平时形成性考核和期末全国统一考试。

三、考核目标

通过考核，一方面要检测学生对广告各类媒体达到较全面和深入的认识，另一方面，通过考核要起到督促学生充分理解、消化所学知识，并能运用所学知识综合分析现实生活中的广告媒体策划实例。

四、考核方式

本课程考核分为两种方式：形成性考核与终结性考试。形成性考核占总成绩的40%，由4次作业构成，随平时学习过程中完成，主要侧重考察学生的理解分析能力；终结性考试占总成绩的60%，在学期末进行，主要侧重考察学生的基础知识掌握程度以及综合运用能力。形成性考核和终结性考试均达到合格才能认为该课程合格。课程考核的依据是本课程的教学大纲和考核说明。（以下是详细说明）

（一）形成性考核

通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、指导和管理，优质的完成教学任务，实现教学目标；另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行

的指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。

第一部分形考说明

本课程形成性考核一共设计四次测验题，占课程总成绩的40%。

形式：一次综合论述题、一次综合论述与案例分析、一次案例分析与案例设计、一次综合练习题。注：每次形考任务按百分制进行成绩评定。操作：所有形成性考核试题均由电大统一编制。

第二部分形考内容

第一次考核

学习完1-5章之后完成本次任务。题目：

印刷媒体和电子媒体相比较，结合各自的优点和缺点，谈谈你在日常生活中较经常使用这两者中哪一种，为什么

目的：

考查学生是否能较深刻理解印刷媒体和电子媒体各自的特点。要求：

认真研读教材第2、3章内容，掌握印刷媒体和电子媒体的基本概念、基本理论。解题思路：

本题应对印刷和电子两类媒体各自的特点进行对比式阐述，考生可结合自身情况对其中的某一点或者两点特点进行较详尽的说明。

第二次考核

学习完6-10章之后完成本次任务。题目：

材料：我国汽车行业的平面媒体投放一直在媒体计划中占据较大份额。2014年上半年华北地区的平面媒体汽车广告刊登额大幅减少，华东XX继续领先，在市场份额上增加了近2个百分点，其次是中南地区。

华东XX和中南地区的表现，一方面是区域经济发达，消费者的消费潜力大，广告市场的资本容量大；另一方面也由于当地媒体资源较为丰富，媒体运作的市场化水平较高。

2014年，从汽车行业平面媒体广告在各类报刊上的投放流向来看，汽车行业广告在平面媒体上的投放，从党政机关报、社会新闻类媒体以及生活消费类媒体等向综合都市类媒体、财经类媒体和时尚类媒体转移。

综合都市类报纸的新闻版块是大众性信息，其读者的大众性特征显而易见，但综合都市类报纸中的行业版块却是相对窄众的。它们的特点在于，阅读和关注的人数远不如新闻版块多，但只要是这类版块的读者，他们就可能是该行业现实的或潜在的用户，因而在这类版块上投放广告目标受众也相对明确。

财经类媒体上的广告刊登额是在平面媒体整体不景气条件下出现增长的唯一平面媒体。因为，财经类媒体被认为定位相对高端，其读者具有较强的经济实力和消费能力，在家庭生活中具相当的决策权，因而是汽车等高档消费品的目标消费者，当然也是这些广告的目标受众。就汽车这一特定行业，定位中高端的财经类媒体、时尚类媒体都是较好的广告载体。

就不同类别广告的媒体选择而言，财经类、时尚类媒体的纸质相对较好，印刷质量较好，装帧较精致，因而比较适合品牌广告的投放，而综合都市类报纸更适合做产品广告、促销广告，或者活动推广。

此外，与广告主之间联合进行的活动推广，是增加媒体服务的丰富性、提高服务灵活性的有效途径，不仅为广告客户提供了更多更立体化的平台，而且也为消费者提供了更多体验的机会。

因此，在报刊广告投放额总体收缩的情况下，更有针对性地选择媒体，使广告能够到达既定的目标受众，从而提高了广告传播效率。

――资料来源：《汽车广告的媒体偏好》，

针对上述材料，结合教材第7-9章相关内容，讨论汽车广告在我国有怎么样的媒体偏好，并分析偏好其中的原因。

目的：

考察学生对媒体策略制定有关理论的综合分析运用能力。要求：

灵活掌握教材第7-9章内容，对现实的媒体策划和选择案例进行分析。解题思路：

开放性题目。应尽可能多的运用材料中汽车广告在各类媒体的投放现象，结合媒体策划的相关理论进行深入分析。

第三次考核

学习完11-14章之后完成本次任务。题目：

假设你是XX公司媒体企划部门的一名员工，请写一份针对09年上半年可口可乐公司北京地区的300-500字的媒体企划方案。媒体计划目标和媒体策略等相关数据可自己假设，在媒体计划需至少包括纸质、电子、网络三种不同媒体。

目的：

1.考察学生对广告媒体策划流程的宏观掌握能力。2.考察学生对媒体企划方案的熟悉程度和写作能力。要求：

认真研读教材第11-14章内容，掌握媒体策划的相关流程和媒体企划方案的写作。解题思路：

答案需包括媒体企划方案的几个构成要素：标题目录、形式分析、企划目标、媒体策略、相关说明等，并能结合现实状况对形式分析等主要部分详细阐述。

第四次考核

学习完全部教材以后完成本测验：例题：

一、单项选择题（每小题1.5分，共15分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。）以下媒体中，属于一对一直接媒体的是（）。

a户外媒体b网络媒体c售点媒体d电话答案：d

二、多项选择题（每小题2分，共10分。以下各题均有1个以上正确答案，请将恰当的答案前的字母填入括号中，多选、漏选或错选均不得分）交通广告的不足之处在于（）。

a受众面较窄b价格较高c受众成分复杂，难进行市场细分d受众被动接受广告

答案：ac

三、名词解释（每小题5分，共15分）

印刷媒体

答案：所谓印刷媒体，主要指的是以印刷作为物质基础和技术手段，以平面视觉符号（文字和图像符号）作为信息载体的信息传播工具。四、简答题（每小题10分，共30分）

从广告传播的角度看，报纸的主要特性主要体现在哪些方面答案：共体现在5个方面：

(1)报纸是一种纯平面视觉、偏向理性的广告媒体。(2)报纸是一种非强制性收受的广告媒体。

(3)报纸是一种比较经济的、能灵活配合促销的广告媒体。(4)报纸是一种可信度较高的广告媒体。

(5)报纸媒体具有随时间发展更新信息的顺时性，但与电波媒体相比其时效性较弱，干扰度高。五、论述题（30分）

在评估媒体价值过程中，如何平衡量化标准和质的标准两者的关系。

解题思路：开放性试题。应分别阐述媒体价值评估量和质两种标准的不同特点和适用范围，尽可能开阔思路在理论阐述中引用现实生活中的实例加以说明，并指出一个完整的媒体价值评估两种标准缺一不可需相互补充。

目的：

检测学生对课本核心理论和概念的掌握程度，帮助学生找出学习的薄弱环节，明确努力的方向，帮助教师了解学生的学习效果，根据学生的需求不断调整教学策略，提高教学效果。

要求：

1．认真研读教材内容，理清各章的基本原理。

2．认真完成电大在线网上以及教材后提供的相关练习题。

3．本次测验从颁布之日起，学生即可参加测验，客观题部分由计算机自动评判，主观题部分由教师评判。

（二）终结性考试

本课程终结性考核的重点是考核学生对教材中基本内容、基本概念及基本理论的掌握程度，考核学生对各类媒体特性的深度理解和媒体间优化整合的能力，以及学生能否结合相关理论对媒体企划的具体案例进行综合分析。

第一部分考核说明

比重：占课程综合成绩的60%，按百分制计算。

题型：单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题。以上各类题型大致占卷面总成绩的15％、10%、15%、30％、30％左右。

第二部分考核内容

（样题同第四次形考练习）

五、考试手段

形成性考核运用“形成性考核测评系统”。

终结性考试为笔试，随期末考试进行。具体要求见电大考试文件。

六、考试日期

另行通知。

第四篇：企划方案

深圳市XX公司企划案

目的：为了让深圳市XX公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市XX公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（2014--2014）

l计划内容：为公司提供6大系统服务。

第一：企业发展战略规划与组织建设；

第二．品牌推广计划的制定

第三．品牌产品开发规划制定

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

内容细则：

第一：企业发展战略规划与组织建设

一、公司管理章程与规范部分

1、组织架构

2、员工职责

3、行为要则

4、各部门职责分工

5、人事管理

a．招聘及入职管理

b．考勤管理

c．工作证、工衣管理

d．出差管理

e．请假管理

f．奖惩管理

g．薪资管理

h．离职管理

i．劳动合同管理

6．人事考核管理

员工异动制度

员工培训与进修管理

福利管理

先进工作者、优秀员工评选

工伤管理条例

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fa_、管理

办公用品管理

安全管理

车辆管理

出差管理

保密制度

计算机及信息技术管理

管理人员工作纪律

二：营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置：

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联系

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责：

a.营销中心的日常营销管理工作

b.与各部门的协调管理

c.营销总监的权限

d.营销总监的职务要求如下：

2、市场部所辖各岗位职责

a.市场部经理的工作职责

b.广告企划经理的工作职责

c.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责

a.销售部经理的工作职责

b.销售部经理助理的工作职责

c.零售经理的工作职责

d.店长的工作职责

e.店员的工作职责

4、直属分公司内各岗位的工作职责

a.直属分公司总经理的工作职责

b.直属分公司总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、适用范围

2、基本原则

3、目标体系

4、目标的确立

5、薪金标准及人员编制

a.岗位分类

b.分级标准及工资待遇

c.其它补贴

6、工资/奖金的提取及发放

a.销售部经理月度工作考核标准

b.销售部拓展业务人员工作考核标准

c.销售部客户人员工作考核标准

d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金

f.年终奖发放管理

三：生产部管理规划部分

（一）生产部组结构

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四）生产部工作职责

（五）生产部各岗位职务说明书

1．生产部经理职务说明书

2．生产调度主任职务说明书

3．采购主任职务说明书

4．车间生产主管职务说明书

5．工程部主管职务说明书

6．仓库管理员职务说明书

7．生产组长职务说明书

8．包装组长职务说明书

（六）生产部员工绩效考核评分标准

三：人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务说明书

1．人力资源部经理职务说明书

2．公司办公室主任职务说明书

3.文员职务说明书

4.后勤主任职务说明书

5.资料室主任职务说明书

6.保安组长职务说明书

7.伙房组长职务说明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准

1．经理绩效考核评分标准

2．办公室主任绩效考核标准

3．办公室文员绩效考核标准

4．后勤员工绩效考核标准

5．资料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织结构

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务说明书

1．产品开发部经理职务说明书

2．产品开发部副经理职务说明书

3．首席设计师职务说明书

5．设计师职务说明书：

6．设计助理员职务说明书

7．样板师职务说明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分标准

1．商品开发部经理绩效考核评分标准

2．首席设计师绩效考核评分标准

3．设计师绩效考核评分标准

4．设计助理员绩效考核评分标准

五：财务部管理规划部分

（一）财务部组织结构

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务说明书

1．财务部经理职务说明书

2．主办会计职务说明书

3．出纳员职务说明书

（六）财务部员工绩效考核评分标准

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：负责组建公司营运团队

二：负责制定公司订货方案

三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定

一：产品风格定位方案

二：协助公司做好产品开发工作

三：协助公司做好产品组合工作

四：为公司提供产品的资息

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第五篇：商场月度企划活动及媒体推广案

.

商场月度

企划活动及媒体推广案

提案人：

提案时间：

审批人:

审批时间:

一、2月份企划方向

1、数码街2期的启动及整体推广工作。

2、兼容机广场的推广工作的继续进行，配合兼容机广场的收租工作。3、配合广大厂商开展寒假促销活动。4、吸引行业采购订单。

二、活动内容及时间安排

礼品费用合计：33200元

三、商场12月份活动及媒体投放计划表

媒体投放费用预算：85000元dm制作费用：20140元dm派发费用：2014元商场布置费用预算：20140元

费用合计：160200元