领导班子评价-领导班子评价 领导班子综合评价材料

篇一

一、指导思想

以理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“全面奔小康、建设新盐城”的目标,坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,切实加强和改进干部考核工作,突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等发展富民实绩的考核,充分发挥考核的导向、评价和监督作用,引导各级干部进一步思想、创新创业、开拓进取、奋力争先,为推动科学发展、建设小康盐城提供坚强的组织保证.

二、考核对象

各县（市、区）、、、政协领导班子及其成员,院长、检察长、以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员,其他副处级干部.

、市工作部门和单位领导班子及其成员,市、领导班子及其成员,市群众团体领导班子及其成员,市、政协机关处级干部,其他副处级以上干部.

三、考核内容

（一）县处级领导班子考核评价的主要内容

1、发展富民:贯彻落实科学发展观、推进全面小康建设的实绩,领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效.

2、和谐稳定:关注民生和社会事业发展、为群众排忧解难的情况,群众对经济社会发展和治安状况的满意度.

3、团结协调:贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调情况,班子成员围绕中心相互协作共事的情况.

4、务实创新:开展调查研究、解决实际问题,创新改革发展思路、落实督查推进措施,推动经济社会又好又快发展的成效.

5、廉洁勤政:班子遵守廉政规定、厉行节约情况,行风、政风建设情况,建立健全规章制度情况.

（二）县处级领导干部考核评价的主要内容:

1、德:政治态度、大局意识、思想品质.

2、能:水平、组织协调、业务能力、心理素质.

3、勤:精神状态、工作作风.

4、绩:改革创新、发展富民成绩,破解难题成效.

5、廉:廉洁自律、社会反映等情况.

四、考核方法

（一）对县处级领导班子的考核

综合、市目标任务绩效考核结果和班子年终考核等情况,对县处级领导班子考核实行量化积分.

1、发展富民（40分）:对县（市、区）领导班子,主要根据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的主要经济发展指标考核排序,并进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分.

2、和谐稳定（15分）:对县（市、区）领导班子,着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅,具体根据市有关部门提供的考核数据及排序进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分.

3、团结协调（15分）:对县（市、区）领导班子,主要根据年终民主测评、调查考核情况进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分.

4、务实创新（15分）:考核积分办法与团结协调考核积分办法相同.

5、廉洁勤政（15分）:考核积分办法与团结协调考核积分办法相同.领导班子成员中有受到党纪政纪处分的,每出现1人扣5分.

（二）对县（市、区）县处级领导干部的考核

县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩.班子副职及其他副处级干部采取日常考核和年终考核相结合的办法进行,总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%.

1、日常考核（100分）

各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立专门的考核工作班子,具体负责对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作.日常考核主要内容包括:

（1）分管工作:履行分管工作职责,牵头协调和督查指导条线各项工作,完成、市和县（市、区）、下达的各项目标任务,分管工作进位争先情况.

（2）挂钩服务重点项目工作:落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求,及时帮助协调解决项目推进过程中的突出矛盾和问题,确保挂钩项目如期完成任务情况.

（3）招商引资工作:招引重大项目和任务完成情况.

（4）挂钩联系点工作:加强对挂钩联系点工作的指导,帮助协调矛盾,解决问题,推动挂钩联系单位经济社会发展取得成效情况.

（5）党（工）委交办的其他重点工作任务完成情况.

县（市、区）委、盐城经济开发区工委综合以上考核评价要点,对班子成员和其他副处级干部日常工作表现,逐人分别作出评价,分为“好、较好、一般和较差”四个格次（“好”与“较好”格次占县处级干部总数的90%左右,其中“好”不超过20%）,不同评价格次折算成相应分值.招商引资和服务重点项目建设任务没有完成的,不得定为“好”格次.

2、年终考核（100分）

（1）民主测评（30分）.民主测评由组织部牵头组织,在年终述职述廉的基础上进行民主测评、评议,量化积分,计入年终考核成绩.民主测评主要了解领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现,重点了解工作实绩.民主测评一般采取召开各县（市、区）领导干部大会的形式进行.

民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算.

（2）调查（20分）.调查由组织部门牵头,统计部门等专门机构组织实施.根据各单位调查情况,量化积分,计入年终考核成绩.调查主要了解领导干部的工作情况、公众形象和群众满意度,一般采取召开会议填写调查问卷的方式进行.参加对象的范围为:未参加民主测评会议的党代表、、政协委员,农村、社区基层党组织、县（市、区）机关中层干部代表及其他方面代表.

调查得分以“优”、“良”、“中”、“差”得票数加权进行计算.

（3）实绩评价（50分）.考核组综合民主测评、调查、个别谈话、实绩分析等情况,突出领导干部招商引资、挂钩服务重点工业项目、分管工作进位争先等内容,对领导干部进行实绩评价,量化积分.县处级领导干部先自行填报《年度工作实绩自我评价表》,经市县有关考核主管部门核准后,在一定范围内进行公示.

实绩评价计分办法:①招商引资（25分）.县（市、区）党政正职按照、市下达的年度招商引资任务进行考核,其他县处级干部完成规定目标任务的得满分,超额完成目标任务的按比例适当加分,未完成目标任务的按比例相应扣分.②考核组实绩评价（25分）.考核组综合有关方面情况,对班子成员工作实绩作出总体评价,分为“好、较好、一般、较差”四个等次,不同评价等次折算成相应分值.

县处级干部挂钩服务重点工业项目情况,根据市招商引资和重点项目督查考核工作领导小组考核结果确认,项目按照时序进度完成、且年终没有调整的适当加分,当年项目没有竣工的相应扣分,项目调整后竣工的不加分.服务推进重大项目如投资超10亿元的项目,成绩显著的可以适当加分.分管工作进位争先情况,根据市主管部门综合考核名次,分管工作列全市前3名的可适当加分,后3名的则相应扣分.有重大创新成果受上级肯定或获奖的可以适当加分.

（三）对市直部门单位县处级领导干部的考核

对市直部门单位县处级领导干部采取日常考核与年终考核相结合的办法进行,总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%.

1、日常考核（100分）

市直部门单位主要负责人的日常考核采取全市目标任务绩效考核和市分管领导评价相结合的办法进行考核计分,目标任务绩效考核占70%,市分管领导评价占30%.

市直部门单位（党组）负责本部门单位领导班子副职和其他副处级以上干部的日常考核工作,每个季度对班子成员的工作情况进行一次总结和考核.日常考核主要内容包括:

（1）分管工作完成情况.对照全年工作目标,考核能否按时序进度要求完成任务.重点考核服务发展、服务企业成效,、市重点工作完成情况,分管工作进位争先情况等.

（2）招商引资任务完成情况.考核是否积极外出招商引资,及时帮助协调解决项目推进过程中的矛盾和问题,按时完成招商引资、项目推进任务.

（3）其他交办工作任务完成情况.考核能否及时完成单位（党组）交办的其他工作任务.

市直部门单位（党组）综合以上几个方面每个季度考核情况,对班子副职和其他副处级以上干部分别进行评价积分,一般分为“好、较好、一般和较差”四个格次,不同评价格次折算成相应分值.、市重点工作和招商引资任务没有完成的,不得定为“好”格次.

2、年终考核（100分）

（1）民主测评（50分）.按照领导干部考核评价要点,在年终述职述廉基础上,对班子成员进行民主测评、评议.民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算.

（2）综合评价（50分）.考核组对民主测评、个别谈话、实绩分析等情况综合分析,突出对领导干部服务发展、服务企业,完成、市重点工作,分管工作进位争先,招商引资等工作实绩情况的考核分析,对领导干部进行量化积分.

综合评价计分办法:①分管工作（30分）.完成全年分管工作目标任务的得满分,在服务发展、服务企业,完成、市重点工作,分管工作等方面受到国家级、省级、市级表彰的,可分别适当加分,分管工作未按时完成或在社会评议、明查暗访、重点工作督查等活动中受到通报批评的相应扣分.②招商引资（20分）.完成全市县处级干部招商引资考核办法规定的目标任务的得满分,超额完成目标任务的按比例适当加分,未完成目标任务的按比例相应扣分.

五、考核结果的运用和反馈

县处级领导班子综合考核情况作为推荐市目标任务绩效考核“五好”班子的重要依据.对环境保护、社会治安综合治理、安全生产、人口和计划生育等方面发生重大问题和未完成年度重点工作任务的,实行“一票否决”.对连续两年被评为“五好”班子的县（市、区）和市直部门,有空缺职数的,优先推荐选拔干部.

篇二

 *******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了行为的发生，口碑良好。

建议：

一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。

二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。

三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。

篇三

第一章 总 则

第一条 为进一步深化干部人事制度改革， 建立科学高效的干部考核评价机制， 全面加强县级局（部） 领导班子和领导干伍建设， 根据省局（公司） 党组《市级烟草专卖局（公司） 领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，结合烟台烟草实际， 制定本办法。

第二条 综合考核评价工作坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 立足为推进“卷烟上水平”， 实现烟台烟草“走在全国前列， 争创行业标杆”目标选干部、 配班子、 建队伍、 聚人才， 进一步健全考核制度， 完善考核内容， 改进考核方式， 扩大考核民主， 强化结果运用，切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来， 把基层领导班子建设成为政治坚定、 开拓创新、 求真务实、 清正廉洁、 团结奋进的领导集体， 为烟台烟草实现又好又快平稳发展提供坚强的组织保证。

第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展， 德才兼备、 以德为先， 注重实绩、 群众公认， 客观公正、 简便易行的原则， 以履行职责的实际成效为基本依据， 综合运用民主推荐、 民主测评、 个别谈话、 实绩分析、 综合评价等方法， 全面、 准确、 客观地考核评价领导班子和领导干部。

第四条 本办法适用于县级局（部） 领导班子全面考核、年度考核和领导干部提拔任职考察。领导班子平时考核、 领导干部提拔任职试用期满考核的相关程序、 要求， 可参照本办法执行。

第五条 县级局（部） 领导班子全面考核一般每3年进行一次。领导班子年度考核每年进行一次。领导班子平时考核一般可借助专项调查、 领导干部考察、领导干部经济责任审计、 参加班子民主生活会等多种形式同期进行， 由市局（公司） 根据工作需要组织实施。

第二章 民主推荐

第六条 在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提出考察对象。 民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市级烟草专卖局（公司） 领导干部选拔任用工作规定》 等规定的程序进行。

第 参加会议投票推荐人员范围一般为县级局（部）中层副职以上干部及其他需要参加的人员， 也可根据工作任务另行确定。参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的80%以上。

第九条 会议投票推荐与民主测评一并进行， 采取无记名投票推荐方式填写民主推荐表（附表4）， 由市局（公司） 考察组负责收回统计。

第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于30%。如果推荐结果比较分散， 且得票率均未达30%， 考察组组长报市局（公司） 主要领导同意后， 可以进行二次会议投票推荐。 参加二次会议投票推荐人员范围， 根据工作需要可与本办法第二十六条个别谈话人员范围相同。

第十一条 考察组根据会议投票推荐情况， 提出考察对象初步人选， 报市局（公司） 主要领导同意后， 确定考察对象。 其中， 县级局（部） 主要负责人考察对象由市局（公司）集体研究确定。

第十二条 个别谈话推荐在个别谈话环节进行， 与会议投票推荐结果互为补充、 相互印证。 参加个别谈话推荐人员与本办法第二十六条个别谈话范围相同。

第十三条 民主推荐结果在一年内有效。

第十四条 积极探索开展差额推荐、 差额考察工作办法。

第三章 民主测评

第十五条 民主测评主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现等， 重点了解贯彻落实科学发展观等实际情况。

第十六条 考核性民主测评， 应通过一定形式， 提前向参会人员提供领导班子工作总结、 领导干部个人述职述廉报告、目标任务完成情况、 民主测评评价要点及样表等材料， 保证参加测评人员能够充分准备意见。

第十七条 考核性民主测评的主要内容：

（一） 领导班子民主测评一般在总结工作的基础上进行。

1. 领导班子全面考核民主测评按照思想政治建设、 领导水平、 工作实绩、 反腐倡廉及完成重点任务五个类别设置测评内容和评价要点， 并按照测评内容设置测评项目。

2. 领导班子年度考核民主测评按照政治方向、 履行职能、改革创新、 服务意识、 机关建设、 选人用人、 团结协作、 反腐倡廉及完成重点任务九项测评内容设置评价要点和测评项目。

（二） 领导干部民主测评一般在述职述廉的基础上进行。

1. 领导干部全面考核民主测评按照德、 能、 勤、 绩、 廉五个类别设置测评内容、 评价要点和评价项目（见附表2）。

2. 领导干部年度考核民主测评按照德、 能、 勤、 绩、 廉五个类别，针对领导班子正职和其他领导干部分别设置测评内容、评价要点和评价项目。

第十 领导干部提拔任职考察民主测评， 按照领导干部全面考核民主测评评价要点设计民主测评表（见附表4）。

第十九条 领导班子测评项目、 总体评价意见分为好、 较好、 一般、 差； 领导干部测评项目评价意见分为好、 较好、 一般、 差， 总体评价意见分为优秀、 称职、 基本称职、 不称职。

第二十条 领导干部提拔任职考察， 需要对民主推荐、 民主测评结果进行排名的， 参照《市级烟草专卖局（公司） 领导干部选拔任用工作规定》 执行。

第二十一条 参加民主测评人员范围和要求一般与本办法第的规定相同。

第四章 个别谈话

第二十二条 个别谈话主要深入了解领导班子建设和领导干部德才素质及现实表现。

第二十三条 个别谈话的评价内容、 评价要点与相应的民主测评内容相同。

第二十四条 个别谈话前要根据不同工作任务， 参考评价内容和评价要点， 分别确定谈话重点， 拟定谈话提纲， 提前向谈话人员发出谈话预告。

第二十五条 领导干部提拔任职考察个别谈话包括谈话推荐内容， 要求被谈话人再次对考察对象进行口头推荐。

第二十六条 参加个别谈话人员范围一般为：

（一） 县级局（部） 领导班子成员和同职级非领导职务干部；

（二） 县级局（部） 中层干部；

（三） 其他需要参加的人员。

第二十七条 谈话由干部考察组具体组织实施。 考察组一般由2人或2人以上组成。 通过谈话要详细了解考察对象思想政治水平、 适应职位能力、 发展潜力和心理素质等方面的情况，比较对照不同考察环节的评价意见， 核实反映的有关问题， 深化对考察对象的了解。

第二十 拟提拔任职的考察对象为县级局（部） 主要负责人的， 需要到考察对象原所在单位进行个别谈话， 谈话人员范围一般为考察对象所在单位中层正职以上人员。

第五章 实绩分析

第二十九条 实绩分析主要通过相关单位或部门提供的县级局（部） 发展的整体情况， 拟提拔人选考察对象所在单位或部门的工作业绩和干部职工评价意见， 了解县级局（部） 在一定时期的发展状况， 重点分析领导班子、 领导干部和拟提拔人选考察对象的工作思路、 工作投入和工作成效， 充分体现从实绩看德才、 凭德才用干部。实绩评价按评价主体分为上级评价、内部评价和自我评价。

第三十条 上级评价主要根据上级分管领导意见和平时收集的有关部门考核情况， 主动征求地方分管领导、 主管部门意见， 了解领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、完成目标任务、 制定措施、 维护安全稳定、 执行廉洁自律有关规定、 强化内部监管和推动改革创新等方面的情况。

第三十一条 内部评价主要根据民主测评、 个别谈话的有关结果， 查阅有关资料情况， 了解领导班子和领导干部工作实绩的基本情况。

第三十二条 自我评价主要根据领导班子和领导干部对照岗位职责和工作目标， 通过述职述廉或按照考察需要提供的工作总结等， 了解其履行职责成效、 存在的主要问题等情况。

第三十三条 实绩分析围绕工作推进、 服务水平、 自身建

设三个类别设置评价要点（见附表5）， 按照以下方法进行：

（一） 根据贯彻落实省局（公司） 党组、 市局（公司） 和地方、 的决策部署、 制定措施、 完成目标任务、 服务意识等情况， 分析领导班子和领导干部围绕中心、 服务大局、 着眼长远的工作思路和工作成效。

（二） 根据企业管理、 工作效能、 服务质量、 党建工作、廉政建设、 政（企） 务公开等情况， 分析领导班子和领导干部在完成业务工作的同时， 加强行业基础建设的工作投入和工作成效。

（三） 联系工作基础、 外部环境、 复杂矛盾、 单位特点等情况， 分析领导班子和领导干部的主观努力程度、 工作作风和工作成效。

第六章 延伸考察

第三十四条 为全面准确地考察了解领导干部， 避免将考察视线局限于其现在的工作岗位， 或因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他情况的客观评价， 可进行延伸考察， 进一步拓展考察的纵深度和辐射面， 多方面了解干部情况。

第三十五条 根据工作任务需要，一般可以延伸到原单位、延伸到关键节点、 延伸到工作时间以外进行考察， 分别了解掌握干部在不同单位部门任职过程中的一贯表现， 在关键时刻的思想政治素质、 决策执行能力、 处置突发事件能力、 任务完成情况以及社交圈和生活圈。 多侧面、 多角度地掌握干部的现实表现， 更加全面准确地了解干部， 减少和避免用人上的失误。

第三十六条 延伸考察的具体方式，可根据不同工作任务，在发放专项调查表、 查阅资料、 民主测评、 个别谈话等方式中，灵活选取一种或几种进行。

第七章 综合评价

第三十七条 综合评价主要在全面掌握考察信息的基础上， 通过类型分析、 数据分析、 比较分析、 环境分析、 历史分析等手段， 多方面、 多角度进行分析印证， 科学地反映领导干部的工作实绩和德才素质， 客观公正地对领导班子和领导干部作出评价。

第三十 综合评价可以采用以下方法：

（一） 根据不同环节的考察结果进行评价。 将民主推荐、民主测评、 个别谈话、 实绩分析的结果进行比较分析， 既看经济建设的情况， 又看思想政治建设的情况； 既看经济增长的数量， 又看经济发展的质量； 既看客观条件， 又看主观努力； 既看目前取得的成绩， 又看对长远发展做出的贡献、 打下的基础。要分析本质和主流， 要看发展的潜力， 对领导班子和领导干部的优缺点做出客观评价。

（二） 根据不同考察积累的情况进行评价。 将领导班子平时考核、 全面考核、 年度考核、 领导干部提拔任职考察等情况进行综合分析， 相互补充印证， 评价领导班子的整体效能和领导干部的基本素质。 要注重考察干部在重大事件中、 关键时刻的表现。

（三） 根据领导干部的一贯表现进行评价。 将历史情况与现实情况联系分析， 科学评价领导班子的能力水平和领导干部的发展潜力。

第三十九条 针对不同工作任务， 综合评价应当分别突出重点。 全面考核重点评价领导班子和领导干部较长时期履行职责情况和工作成效， 年度考核重点评价领导班子和领导干部年度内发挥职能作用和完成目标任务情况， 领导干部提拔任职考察重点评价基本素质和能力水平。

第四十条 对反映领导班子、 领导干部或提拔任职考察对象的有关问题， 特别是涉及不按照科学发展观要求办事、 违规违纪和廉洁、 团结、 作风等方面的问题， 要认真核实和分析，凡是线索清楚、 情况具体的， 工作组要了解清楚。 情况比较复杂、 一时难以了解清楚的， 由市局（公司） 或者监察部门、审计部门等进行专项调查， 形成结论， 作为综合评价的重要依据。

第四十一条 在综合评价的基础上， 由工作组集体研究，对领导班子和领导干部提出全面考核、 年度考核评价意见， 负责形成考核报告； 对领导干部提拔任职考察提出使用意见， 负责形成考察材料。考核报告、 考察材料必须客观公正、 实事求是， 全面评价各方面的现实表现、 个性特点和不足之处， 同时反映民主推荐、民主测评、 实绩分析等方面的量化结果。

第八章 结果运用

第四十二条 综合考核评价结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、 培养教育、 管理监督、 激励约束的重要依据。

（一） 对领导干部在考核测评中优秀票较高、 能够自觉坚持科学发展、 善于领导科学发展， 坚持原则、 勇于负责， 敢抓善管、 真抓实干， 实绩突出、 群众公认的领导班子和领导干部，要表扬鼓励、 重点使用。

（二） 对领导班子在考核测评中总体评价好和较好得票率达不到2/3或者差得票率超过1/3、 经组织认定为确实存在问题的， 要督促加强整改， 主要负责人确有责任的， 要对其进行诫勉谈话， 必要时要对领导班子进行组织调整。

（三） 对领导干部在考核测评中优秀和称职得票率达不到2/3、 经组织考核认定不胜任现职岗位的， 要进行诫勉谈话， 必要时要对其进行组织调整。

（四） 对领导干部在考核测评中不称职得票率超过1/3， 经组织考核认定为不称职的， 视具体情况分别做出降职、 责令辞职、 免职等组织处理。

第四十三条 领导班子考核评价的有关情况， 要向领导班子成员反馈， 同时可在一定范围内进行通报。领导干部考核评价的有关情况， 要向本人反馈。

第四十四条 领导班子和领导干部对考核评价情况有不同意见的， 可以向市局（公司） 人事部门提出申诉。 市局（公司）人事部门要及时调查核实， 作出明确答复。

第九章 组织实施

第四十五条 领导班子全面考核、 年度考核、 领导干部提拔任职考察工作， 在市局（公司） 领导下， 由市局（公司）人事部门负责组织实施。

第四十六条 实施本办法， 必须坚持从实际出发， 实事求是， 避免繁琐， 力戒形式主义。 注重加强考核结果的整合和运用， 防止多头考核或者重复考核。 建立健全领导班子和领导干部考核工作档案， 推进配套制度建设， 加强基础工作， 逐步建立起促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制。

第四十七条 工作组要严格执行考核程序和考核标准， 自觉接受纪检、 监察部门和群众的监督； 工作人员要客观公正、公道正派， 严格遵守保密纪律； 考核工作应坚持回避制度。

第十章 附 则

第四十 本办法由市局（公司） 负责解释。

第四十九条 本办法自印发之日起施行。