ISO9000:2000导入指引
5.1 5.2 5.3 5.4.1 5.4.2 6 7 8 5.6 8.5.1
5.5.1 5.5.2 5.5.3
组织权责 | 管理代表 | 内部沟通 |
品质手册 | 文件管制 | 品质记录管制 |
4.2.2 4.2.3 4.2.4
八、ISO9001:2000教育训练
课程名称 | 参加人员 | 时数 | 班数 | 授课月份 |
1.简介及导入指引 | 全员参与 | 2 | 1 | 第一月 |
2.ISO9001条文要项说明 | 各部门主管及相关人员 | 4 | 1 | 第一月 |
3.ISO9001品质文件编撰要领 | 各部门主管及相关人员 | 3 | 1 | 第一月 |
4.5S实务 | 各部门主管及相关人员 | 3 | 1 | 第一月 |
5.品管七大手法实务 | 外训3人 | 6 | 1 | 第二月 |
6.仪器校正与管理实务 | 外训2人 | 6 | 1 | 第二月 |
7.ISO9001内部稽核指引 | 外训4人 | 12 | 1 | 第三月 |
8.ISO9001验证指引 | 各部门主管及相关人员 | 2 | 1 | 第四月 |
九、ISO9001:2000辅导期程
日程进度(月) 辅导项目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1、诊断、教育训练(含总经理承诺及全员共识) |
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2、系统整合及拟定编撰计划 |
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3、客户需求及法规鉴定 |
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4、品质目标计划制定 |
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5、程序分析整合编订 |
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6、手册分析整合编订 |
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7、指导书分析整合编订 |
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8、表单分析整合编订 |
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9、结合个人职务说明书 |
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10、全员落实执行及月绩效评估检讨 |
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11、协助申请验证 |
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12、内部稽核及检讨改进 |
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13、预先评审及检讨改进 |
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14、正式评审及检讨改进 |
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十、验证申请作业流程
NG
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OK
十一、奠定提升经营绩效、全面客户满意的基础
水
准
品
质
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