酒店管理公司开发部管理制度

酒店管理公司开发部管理制度第一节 例会制度

一、开发部人员应每周1次定期召开工作会议,由部门总监或经理主持,了解业务人员最新项目进展,分析困难,寻找解决方案。

序时 间 起-止客户名称(工作项目)电话 (备注内容)详 细 工 作 内 容客户要求事项或未完成工作事项等级接洽客户形式(打√)客工开发拜访电话来访109:00-12:00 C4213:00-17:00E3今访问客户数 翌日预计访问客户量 本月签约目标:本月目前工作(业绩)进度今日电话访问人数: 人当天A类客户数量 本月累计A类客户数量 □超前□正常□落后目标□超前□正常 □落后本月电话访问人数: 人翌日工作计划事项(一定要填写)及建议事项:主管交待及建议事项:

1、 在广场的专业市场周边扫街。。

2、 寻找酒店的产权人和联系方式。。

3、 做市场调研了解周边的宾馆和酒店的数量和客房入住质量…

4、 …填报表之时间月 日9:30时收报表者签名 客户等级:A积极客户 B推动客户C不可能客户 D原有的客户 E其它工作等级:1紧急重要 2紧急不重要 3重要不紧急4不紧急不重要 5其它部门主管:直接主管:工作执行者:

领取奖金总额的50%,门店开张领取奖金总额的30%,酒店正式开业当年年底,领取20%;超额奖金于酒店正式开业当年年底发放。

9. 公司不参与投资的品牌管理输出项目,在公司未取得品牌特许经营权利,不能收取特许经营费用之前,按照每个项目5000元计算奖金;取得品牌特许经营使用权后,奖金制度另行制定。

10. 个税:该部分奖金个税由公司代扣代缴。