工程监理各生产技术岗位责任制

建设工程监理各生产技术岗位责任制

一、总经理岗位职责

1、提出公司经营业务工作的长远发展规划,确定远期和近期的工作目标,审定建设监理的年度计划。

2、主管公司的生产经营工作,审定签订的经营业务合同和履约措施,确定项目总监理工程师人选,及时协调、督促公司各部门按合同要求完成任务。

3、严格贯彻执行国家有关和规定,按建设监理工作管理程序组织公司的工作。

4、组织公司职工学习国家有关建设监理的规定,推行全面质量管理,提高公司职工的与管理水平。

5、主持和组织监理工程项目的投标工作,审定投标文件。

6、主持制定公司的各项规章制度,工作标准,并审查其执行情况。

7、负责并主持“经理会议”和“公司办公会议”,布置检查工作,定期深入现场指导工作总结经验教训,年终向职工报告工作。

8、组织、指挥行政后勤部门提高工作效率,做好工作,努力为建设监理工作服务。

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9、组织制定人员培训计划,提高公司各级人员的思想和业务水平。

10、负责对公司全体职工的考核和奖惩工作,确定奖金分配和劳保福利原则。

二、总工程师岗位职责:

1、主管公司的技术业务工作,制定公司技术进步方面的工作目标和年度实施措施。

2、组织制定公司技术管理方面的规章制度,推行全面质量管理工作。

3、审定监理工程的重大技术问题,并签署有关技术文件。

4、负责组织工程重大问题的处理,并审定和签署由公司方面提出的技术处理方案和措施。

5、审核监理项目的招标文件,参与开标、评标工作和对投标单位的资格审查工作。

6、定期深入现场对工程进度、质量进行检查指导,并帮助解决工程监理过程中出现的重大技术问题。

7、制定公司的培训进修计划,提高专业技术人员的技术业务水平。

协助总经理做好对专业技术人员的考核工作。

8、主持工程质量信息反馈工作,定期组织监理工程回访,总结工程监理的经验教训,不断提高公司的工程监理质量和水平。

三、总经济师岗位职责

1、组织制定公司的经济管理制度和经营管理办法,并协助总经理督促实施。

2、协助总经理在生产经营中贯彻财税制度及有关经济法令和经济。

3、负责组织制定公司内部的考核指标和奖惩办法。

4、协助总经理组织好监理工程项目的有关技术经济工作,并审核和签署有关技术经济文件。

5、按照国家有关规定和招标文件要求,负责组织标底的编制和审核工作。

6、负责制定技术经济专业人员的业务培训计划,提高技经人员的业务水平。

7、完成总经理交办的其他工作。

四、项目总监理工程师岗位职责

1、对外受总经理的委派代表公司与建设单位、设计单位和施工单位进行监理业务联系。

2、根据监理合同内容,按照建设监理工作基本程序的要求,组织有关专业监理工程师进行监理业务,保证监理任务的完成。

3、负责具体组织设计阶段的《扩大初步设计》文件的编制工作和设计方案评选和审查工作,负责汇编和签署本阶段监理文件。

4、负责具体组织招标阶段的招标文件的编制工作并参与开标、评标工作。

5、施工监理阶段负责组织各专业工程师对施工组织设计的审查工作,负责组织现场监理组各专业监理工程师严格按照施工质检要求认真做好施工质量的检查和控制工作,并按承包合同规定做好监理工程的施工进度和投资控制工作。

6、签署现场监理组对外发出的报表或通知文件,负责现场监理月报工作。

五、专业监理工程师

1、接受项目总监分配的工程监理任务,摸清监理项目的特点和要求,认真分析研究建设项目的有关批文和技术资料。

2、在项目总监的统一安排和组织下做好本专业的监理工作:

(1)设计阶段监理:负责拟定本专业的设计要求和条件,参加设计方案的评选和设计审查工作,提出本专业的监理审查意见。

(2)招标阶段监理:负责提出招标文件中有关本专业的要求,参加标底的编制工作。

3、施工阶段监理:深入消化设计图纸、设计文件。

参加图纸会审和施工组织设计的审查,认真做好材质核定和隐蔽工程的核验工作,控制现场施工质量,控制工程造价等工作,参加工程验收工作。

4、工程监理过程中出现的重大技术问题,及时与有关部门研究解决,并向项目总监汇报。

5、接受项目总监安排的其他工作。