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经理工作职责 篇21

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  1、协助总经理搞好经营管理工作,在领导经营活动过程中,推动成本规划的实施;

  2、对前期开发项目进行跟踪,开展投标项目可行性论证及成本测算,编制工程招投标合同并参与投标洽谈;

  3、负责项目中标后成本测算,结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;

  4、组织编制工程施工图预算,对工程预算总投资,总成本进行全方位把控;

  5、编制工程预算书,工程结算及内部结算;

  6、管控各项目的工程款申请,分包进度申请;

  7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;

  8、负责各项目成本管控数据收集,整理分析,做好项目成本风险管控,提升企业核心竞争力。

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