同期增量考核如何避免员工故意压低基准？

同期增量考核是一种常见的绩效考核方式，但确实存在员工故意压低基准的情况。为了避免员工故意压低基准，管理者可以采取以下几种方法：

设定合理的基准值：在设定同期增量考核的基准值时，要确保基准值是具有挑战性但又是可实现的。过高或过低的基准值都会导致员工故意压低基准的情况发生。

强调绩效目标的重要性：管理者可以通过沟通和培训强调绩效目标的重要性，让员工明白达成绩效目标对于个人和团队的意义，从而激励员工真实努力工作。

引入度考核：除了同期增量考核外，可以引入度考核，如绩效得分、行为表现、客户满意度等，综合考量员工的绩效，减少对同期增量的过度关注。

提供奖惩机制：建立奖惩机制，对于表现优异的员工给予奖励，对于故意压低基准的员工给予惩罚，以激励员工诚实完成工作任务。

实施监督和反馈机制：建立监督机制，定期检查员工的工作进展，并及时给予反馈，对于发现有故意压低基准行为的员工进行指导和纠正。

案例：某公司在同期增量考核中发现，部分员工存在故意压低基准的情况，导致整体绩效评定不公平。经过分析发现，主要是因为基准值设定过高，员工感到压力很大，于是选择故意缩小增量。为解决这一问题，公司重新设定了更为合理的基准值，并加强了对员工的培训和沟通，强调绩效目标的重要性。同时，公司还建立了奖惩机制，对于表现优异的员工给予奖励，对于故意压低基准的员工进行惩罚。通过这些措施，公司成功避免了员工故意压低基准的情况，提升了绩效考核的公平性和准确性。