同期增量考核的周期应该如何确定？

同期增量考核的周期应该根据企业的特点和具体情况来确定。一般来说，同期增量考核的周期可以按月、季度或年度来确定。在确定周期时需要考虑以下因素：

业务周期：根据企业的业务特点和周期性，选择合适的考核周期。比如零售行业通常选择月度考核，制造业可能选择季度考核。

目标设定周期：如果企业的业务目标和计划是按月或季度设定和调整的，那么考核周期最好与目标设定周期一致，便于及时调整和评估。

数据收集和分析周期：考核周期应该考虑数据收集和分析的周期，确保在考核周期结束后能够及时获取和分析数据，进行评估和决策。

绩效激励周期：考核周期与绩效激励周期应该相互匹配，确保员工在完成目标后能够及时获得相应的奖励，提高绩效激励的效果。

管理者的时间安排：考核周期应该考虑到管理者的时间安排，确保能够在规定的周期内完成考核工作，避免因时间不足而影响考核的质量和效果。

因此，确定同期增量考核的周期需要综合考虑以上因素，根据企业实际情况灵活确定。在实施过程中，可以根据经验不断调整和优化考核周期，以提高考核的有效性和实用性。

举例来说，某零售企业以月为周期进行同期增量考核，每月初制定销售目标，每月底进行考核评估，根据考核结果调整下一个月的销售策略和目标。这样可以及时发现问题，快速作出调整，提高销售绩效。