同期增量考核如何帮助管理者更好地衡量业绩？

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同期增量考核是一种常用的绩效考核方法，通过比较同一时间段内的增量变化来评估绩效表现。这种方法可以帮助管理者更好地衡量业绩，具体有以下几点作用：

客观评估业绩表现：同期增量考核能够客观地反映出业绩的具体变化情况，避免了单一指标评价的片面性，让管理者对业绩表现有更清晰的认识。

激励员工提升绩效：通过设定同期增量目标，可以激励员工不断努力提升业绩，实现增长和进步。

发现问题和改进机会：当业绩增量不如预期时，可以帮助管理者及时发现问题所在，找到改进的机会，及时调整策略和措施。

提高团队凝聚力：设定共同的增量目标，可以增强团队合作意识，促进团队成员之间的合作与协作，共同实现业绩目标。

案例说明：比如，某公司在销售季度中采用同期增量考核方法，对比前后两个季度的销售额增长情况。经过分析发现，第二季度的销售额增幅较小，经销售团队的共同努力，第三季度实现了显著增长。这充分说明同期增量考核方法的有效性。

因此，管理者可以通过同期增量考核方法来更好地衡量业绩，激励团队成员，发现问题并持续改进，从而实现更好的管理效果。