在实施同期增量考核时，首先需要确定考核的时间周期，通常是年度。然后确定考核的指标体系，包括量化指标和质量指标。量化指标可以是销售额增长率、利润率提升幅度等，质量指标可以是客户满意度、员工绩效等。接下来需要制定考核方案，明确具体的指标要求和权重比例，以及考核的评分标准。在实施过程中，要及时收集数据，进行统计分析，评估员工或团队的绩效表现。最后，根据考核结果制定奖惩措施，激励优秀表现，促进绩效提升。
一个具体的案例是某公司实施同期增量考核，将销售额增长率、客户满意度和员工绩效作为考核指标。公司设定了销售额增长率占比40%，客户满意度占比30%，员工绩效占比30%的权重比例。每个季度结束时，公司会对销售额、客户满意度和员工绩效进行评估，并给出相应的得分。根据季度得分和年度累积得分，公司制定了奖励方案和晋升计划，激励员工努力提升绩效表现。
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