同期增量考核是一种管理绩效评估方法，通常应用于业绩评估和激励机制中。在同期增量考核中，管理者不仅被要求达到预定的目标，还需要比较当前期与前期的增长幅度，即同期增量。这种评估方法有助于评估管理者在同一时间段内业绩的增长能力，而不仅仅是看是否达到了固定目标。
举个例子，假设某公司设定了销售增长目标为10%，如果某个销售经理在去年销售额为100万，今年销售额为120万，增长率为20%，超过了目标，但如果公司采用同期增量考核，就需要考虑前一年的销售额为基数，即增量为20-10=10%，也就是说销售经理的实际绩效是符合目标的。
同期增量考核的优点在于可以更全面地评估管理者的绩效，避免只关注目标的完成而忽略了增长能力。但也存在一些缺点，比如可能会受到前期基数的影响，对于那些已经在高水平运作的部门可能不太公平。
如果公司要采用同期增量考核，可以通过设定合理的增长率目标，并结合其他绩效考核指标，如市场份额增长、客户满意度等，来全面评估管理者的绩效。同时，建议及时调整目标，避免因为前期基数过高或过低而影响绩效评估的公正性。
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