如何避免同期增量考核中出现的“高绩效员工越优待，低绩效员工越受罪”现象？

在同期增量考核中避免出现“高绩效员工越优待，低绩效员工越受罪”的现象，可以采取以下措施：

制定公平公正的评价标准：确保评价标准客观公正，能够全面评估员工的工作表现，避免主管因个人喜好或偏见而对员工进行不公正评价。

设定明确的绩效目标：在制定绩效目标时，要确保目标具有挑战性但又是可以实现的，避免将不切实际的目标强加给员工，导致高绩效员工得分偏高，低绩效员工得分偏低。

提供公平的激励机制：激励机制应该与绩效挂钩，但不应该只关注高绩效员工。可以设计多元化的激励方式，包括晋升机会、奖金、培训机会等，确保每个员工都有获得激励的机会。

提供持续反馈和发展机会：通过定期的反馈和指导，帮助低绩效员工改善表现，提升工作能力，避免他们被边缘化。同时，也要给予高绩效员工成长和发展的机会，让他们不断提升自己的能力。

建立透明的绩效管理制度：确保绩效评价过程透明公开，员工能够理解评价标准和评价结果的依据，减少员工对绩效评价过程的怀疑和不满。

案例分析：某公司在进行同期增量考核时，由于评价标准不公正，导致高绩效员工得分过高，低绩效员工得分过低，引发了员工不满情绪。公司后来调整了评价标准，确保公平公正，同时加大对低绩效员工的培训和辅导力度，帮助他们提升表现。通过这些措施，公司成功避免了“高绩效员工优待，低绩效员工受罪”的现象，员工积极性和工作满意度也得到了提升。