用五力模型分析和制定。
1、供应商的讨价还价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。
2、购买者的讨价还价能力，是指买方采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。
3、潜在竞争者进入的能力，指企业在该行业面临的生存压力以及相对的竞争优势，每个行业领域都会发展起来相对的头部和主要竞争对手。
4、替代品的替代能力，指用户找到不同方式、不同产品满足需求的可能性。
5、竞争能力，指企业或国家在商品生产和商品交换过程中，为了争夺有利的生产条件和销售市场同其他企业或国家进行竞争的能力。
