用工总量大、人力成本高，队伍结构比例失调，员工绩效考核体系不健全，薪酬结构不合理。
1、用工总量大、人力成本高：胜利油田劳动力市场的形成属于早期企业内部劳动力市场，在企业发展过程中为解决油田生产建设问题以多种用工方式引进了大量职工。
2、队伍结构比例失调：胜利油田现有员工规模相对较大，存在一线紧、二线松、三线臃的现象，高级石油技术人才、复合型人才所占比例小，直接生产队伍缺员。
3、员工绩效考核体系不健全，薪酬结构不合理：现有的员工绩效考核体系不科学、不完整，不能评价和反映出每个员工的工作业绩和对油田贡献的大小，造成员工的工作积极性受挫。
